вестник ПИР № 9
для индустрии гостеприимства 19 июля 2007 года
Выпускается с мая 2007 года

Содержание:
Официально
Аналитика
Отельная мозаика

Архив вестника

 

Официально  
 

Градостроительная концепция Сочи и Красной Поляны будет утверждена в начале августа

Вопросы отведения земель под строительство спортивных и инженерных объектов в рамках олимпийской программы в Сочи должны быть разрешены до конца этого года, сообщила в четверг пресс-служба администрации Краснодарского края.
"Собственники строений и земельных участков получат возмещение в соответствии с законом. Власти не допустят ни малейших отступлений от намеченной программы. И если на конкретном участке должен быть построен водозабор, то никто не позволит возводить на нем частные гостиницы", - говорится в сообщении.
В нем отмечается, что в ближайшие несколько недель будет проведена инвентаризация всех строений, находящихся в зоне большой олимпийской стройки в Сочи и на Красной Поляне.
"Незаконно возведенные объекты будут снесены по решениям судов, а те, что были построены законно, приведут в соответствие с единой градостроительной концепцией. Эта концепция, разработанная ведущими архитекторами мира, будет утверждена на очередном заседании координационного совета в начале августа", - говорится в сообщении.
В соответствии с градостроительной концепцией будут строиться не только олимпийские объекты, но и те здания, которые находятся в непосредственной близости от них, отметили в пресс-службе.
Интерфакс

В петербургских отелях установят электронную систему учета иностранцев

Электронная система постановки на учет иностранных граждан будет установлена в гостиницах Петербурга, сообщает пресс-служба Северо-Западного регионального отделения Российского союза туриндустрии (СЗРО РСТ).
Как отмечают в пресс-службе, с новой системой были ознакомлены представители 200 отелей Петербурга на специальном совещании в Смольном, в котором также приняли участие сотрудники комитета по вопросам безопасности города и управления по туризму.
"С введением нового закона о миграционном учете иностранных граждан у гостиниц возникли проблемы с постановкой на учет иностранцев. Поэтому администрацией Петербурга была проделана большая работа по совершенствованию механизма регистрации, и теперь гостиницам предложена новая система, в корне отличающаяся от предыдущей", - приводит пресс- служба слова начальника управления по туризму Марианны Орджоникидзе.
В СЗРО РСТ напоминают, что 15 января 2007 года был принят закон "О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в РФ", на основании которого все гостиницы должны осуществлять постановку на учет иностранных туристов через Федеральную миграционную службу. Предложенная законом процедура весьма громоздка, постановка на учет осуществлялась в порядке живой очереди, что вызывало большие неудобства и задержку регистрации туристов.
"Для повышения оперативности и придания юридической значимости пересылаемых между гостиницей и управлением Федеральной миграционной службы (УФМС) по Санкт-Петербургу и Ленинградской области документов предлагается использовать обмен электронными документами, подписанными электронной цифровой подписью (ЭЦП)", - говорится в сообщении пресс- службы.
Формирование ЭЦП осуществляется на основе ключей, выданных удостоверяющим центром исполнительных органов государственной власти. При этом используются криптографические механизмы, сертифицированные ФСБ России. "В результате электронного взаимодействия в гостинице печатается только отрывная часть уведомления о прибытии иностранного гражданина, что позволит обеспечить регистрацию в режиме реального времени. Все технические вопросы по работе с новой системой питерские отельеры могут решить со специалистами комитета по информатизации и связи города", - подчеркивают в пресс-службе.
Планируется, что ГУП "Санкт-Петербургский аналитический центр" сможет устанавливать новую систему в 8-10 отелях в день.
Интерфакс

Аналитика  
 

Актуально

Персонал гостиниц: тенденции и реалии

На данный момент Москва является лидером на европейском рынке гостиничных услуг. Как влияет такое динамичное развитие рынка на людей, работающих по найму в индустрии гостеприимства? Рассмотрим этот вопрос с точки зрения персонала.
Москва в настоящее время стала одним из ведущих европейских мегаполисов. Создание рыночной экономики и взрыв западного образа жизни в России привели столицу к тому, что она стала одним из самых дорогих городов и на протяжении двух лет подряд Москва занимает первое место в списке самых дорогих городов мира по версии журнала Forbes.
В гостиничном бизнесе Москва также является европейским лидером. Не так давно самые известные международные отельные брэнды вошли на российский рынок. За последние двадцать лет в Москве и в Санкт-Петербурге появились гостиницы с мировыми именами: Sheraton, Marriott, Corinthia, Novotel, Rocco Forte, Kempiski и многие другие. Большое количество компаний исследуют гостиничный рынок с целью построить новые отели. Сейчас их взоры направлены на города-миллионники, подобно Екатеринбургу, Казани, Новосибирску, Омску, Самаре, Уфе и др., так как они довольно привлекательны в рамках перспективы развития гостиничного бизнеса.
В 1990-е годы, распространенной практикой при открытии гостиницы в России было нанимать иностранных специалистов на должности Генерального Менеджера и Руководителей отделов. На позиции среднего и младшего звена уже набирали местных специалистов, которые перенимали международный опыт. Так было до недавнего времени.
Отличие иностранного менеджмента от российского в основном состоит в том, что иностранный приглашенный менеджер работает за частую семь дней в неделю, у него нет дачи, на которую надо ехать на выходные и он осознает всю ответственность, возложенную на него, управляющая компания вкладывает деньги в его профессиональное образование и говорит куда ехать работать. Местный менеджмент не всегда готов переехать в другой город или в другую страну.
Проблема подготовки подрастающего поколения сейчас решается за счет иностранного образования. Почти 50% студентов в Швейцарских гостиничных школах – это русские. Главное чтобы им потом было куда вернуться.
Скоро в России, в крупных гостиницах, будут отдавать предпочтения российскому менеджменту, в том числе речь идет и о позиции генерального менеджера, и только отношение к позиции Revenue Manager останется неизмено, так как из-за недостаточного опыта у русских зачастую на эту должность приглашают иностранных специалистов.
PROHOTEL.RU

Тенденции

Рынок труда в Санкт-Петербурге: Горничные в цене

Гостиничный бум привел к дефициту обслуживающего персонала. Потребность в сотрудниках отелей за три года вырастет на 50%, ожидают эксперты.
В прошлом году в Петербурге открылось 19 гостиниц, до конца 2007 г. может появиться еще пять. Активный рост гостиничного рынка начался два-три года назад, представитель девелоперской компании Caspian в Петербурге Роман Львов оценивает его в 10-15% в год.
К 2010 г. количество гостиничных мест в Санкт-Петербурге достигнет 27 000, полагает Виктория Ташбаева, координатор проектов Ancor Hospitality по подбору гостиничного персонала кадрового холдинга “Анкор”. Число занятых в гостиничной сфере, по оценке “Анкора”, может вырасти на 50%. По оценке рекрутингового агентства Avanta Personnel, в отелях работает порядка 15 000 человек.
Чем выше класс отеля, тем больше сотрудников в нем должно быть. В отелях высшего класса на одного гостя должно приходиться в среднем три сотрудника, в отелях среднего класса это соотношение примерно один к одному. Ташбаева рассказывает о заказе на подбор персонала для отеля “четыре звезды” на 184 номера: “Штат гостиницы составил 192 сотрудника”.
Найти кандидатов становится все сложнее. Отель “Амбассадор”, открывшийся в 2005 г., практически сразу начал испытывать дефицит работников, рассказала начальник отдела кадров ООО “Амбассадор” Светлана Федосцева. Очень трудно найти, например, инженеров с высшим образованием — специалистов по вентиляции, отоплению, кондиционированию, жалуется она. “Анкор” относит к числу наиболее востребованных профессий повара, повара-кондитера, официанта, метрдотеля.
Гостиницам не хватает как топ-менеджеров, так и сотрудников на более низкие позиции — горничных, официантов, отмечает Львов. Особенность рынка гостиничного персонала — высокая текучесть кадров, которая, по его оценке, достигает 30%. А по данным Avanta Personnel, более 70% молодых специалистов уходят из отельного бизнеса после первого года работы. На уровне топ-менеджмента это объясняется нехваткой специалистов, новым гостиницам приходится переманивать менеджеров из уже существующих. На нижних позициях миграция связана с маленькой зарплатой, высокими нагрузками и стрессами, говорит Львов.
По данным “Анкора”, зарплата горничной, официанта и швейцара — 10 000-12 000 руб. Сотрудники ресепшен получают до 18 000 руб., менеджер ресторана — от 26 000 руб. По оценке бывшего гендиректора ЗАО “Отель Европа” Андрея Микешина, за последние годы зарплата всех работников гостиничного бизнеса росла в среднем на 15-20% в год и эти темпы могут сохраниться.
Повышение заработных плат в отрасли неизбежно, ведь развивается не только гостиничный сектор, но и другие отрасли, конкурирующие с гостиницами за персонал, согласна Ташбаева. По ее словам, серьезную конкуренцию гостиницам составляют рестораны, которые предъявляют более низкие требования при более гибком графике работы и более высокой оплате труда. “Недавно к нам обратился один из отелей с поиском 10 официантов со знанием английского языка и знанием ряда стандартов этикета и обслуживания. Когда мы рассчитали совокупный месячный доход данных сотрудников с учетом всех потенциальных чаевых, то он оказался намного ниже, чем, например, доход официанта без знания языков в сети кофеен”, — рассказывает она.
“Специалистов службы приема и размещения часто приглашают на административные позиции в крупные компании, в результате их зарплата повышается в два-три раза”, — добавляет Ольга Любимова, рекрутер компании Avanta Personnel.
Львов прогнозирует рост зарплат только высшего менеджмента, поскольку проблема дефицита здесь стоит наиболее остро. А вот зарплата обслуживающего персонала вряд ли будет увеличиваться. “Пока есть возможность экономить, на них будут экономить”, — констатирует он. Эксперт сомневается, что открывающиеся отели будут востребованы. Их владельцы недополучат запланированные доходы, так что денег на повышение зарплат не будет, рассуждает Львов.
Дефицит персонала привел к снижению требований, на низшие позиции гостиницы готовы набирать необученных людей. “Официантам, горничным требуется минимальное образование, достаточно, например, колледжа”, — считает Микешин. Несколько лет назад отели выбирали среди кандидатов на базовые позиции людей, имеющих опыт работы в гостиничном бизнесе, вспоминает Любимова, а сегодня они все чаще привлекают людей без опыта, но готовых учиться.
В России, в отличие от Европы, система учебных заведений, которые готовят специалистов гостиничного бизнеса, отсутствует и отели вынуждены заниматься этим самостоятельно, говорит директор по коммуникациям сети компании Rezidor Hotel Group Сандра Димитрович. В каждом отеле компании Rezidor работает тренинг-менеджер, ответственный за обучение персонала. Кроме того, группа опытных тренеров, так называемая task-force, на несколько месяцев приезжает в отель и обучает персонал непосредственно на рабочем месте, рассказывает она.
Дефицит рабочей силы пока не повысил спрос на услуги рекрутеров. Пока ими пользуются лишь отели уровня четырех-пяти звезд, а 70-80% гостиниц используют прямую рекламу и нанимают менеджеров по персоналу, замечает Львов. Массовый набор сотрудников, к которым не выдвигается специальных требований, проще и дешевле поручить внутренней структуре, добавляет он.
Кстати, по данным кадрового холдинга “Анкор”, на территории Санкт-Петербурга и области функционирует 351 отель, а общее количество мест в них — 19 103. По данным Colliers International, 46% приходится на отели “три звезды”, отели эконом-класса занимают 33%, отели “четыре звезды” — 12%, а пятизвездные гостиницы — 9%. На конец июня 2007 г. в городе существовал 41 инвестиционный проект по строительству и реконструкции гостиниц на 6042 номера, а число заявок под гостиничное развитие превышает 90.
Ведомости

Обзор

Столичное негостеприимство

У Москвы большой туристический потенциал. Но туристов сюда приезжает все меньше. “Секрет фирмы” стал разбираться, как разрешить этот парадокс и во сколько это может обойтись.
Будучи в Лондоне, генеральный директор туристической компании “Ванд интернешнл тур” Татьяна Ванд обратила внимание на рекламу британских коллег по цеху. Надпись на плакате была примерно такой: “Если вы хотите совершить экстремальное путешествие, испытать свое мужество, оказавшись в сером городе, где на вас каждую минуту могут напасть, то посетите Россию”.
Неудивительно, что при таком имидже доходы от туризма приносят российской столице всего 7% поступлений в городской бюджет, тогда как, например, у других европейских столиц - Лондона, Парижа или Рима - этот показатель оценивается в 60–70%. Между тем столичный мэр Юрий Лужков не оставляет идею сделать Москву туристическим центром мирового значения.
По плану в 2010 году город должны посетить 12 млн туристов, из которых 5 млн - иностранцы. А комитет по туризму города Москвы ежегодно рапортует об увеличении турпотока из других государств: например, за прошлый год он вырос до 3,73 млн человек против 3,49 млн в 2005-м.
Однако эксперты уверены в обратном. “В действительности число туристов не только не увеличивается, но, напротив, в последние два года уменьшается”, - считает директор по развитию компании “Бенефит инжиниринг” Ярослав Козлов. Примечательно, что с этим мнением солидарен и заместитель мэра Москвы по международным и внешнеэкономическим связям Иосиф Орджоникидзе. По крайней мере, в своих выступлениях он неоднократно ссылался на совсем иную статистику, нежели данные комитета по туризму. Так, по словам чиновника, в 2006 году в Москву приехало на 11% меньше туристов из Германии, на 22% - из Франции и на 62% - из Польши.
Дело в том, что чиновники от туризма считают всех прибывающих в столицу иноземцев, таким образом, зачисляя в ряды туристов не только “людей с фотоаппаратами”, но и гастарбайтеров из бывших союзных республик.
“В Москве нет свободных мест для проживания не то что туристов, а даже бизнесменов. Люди за любые деньги хотят приехать, а мест нет”, - разводит руками председатель совета директоров туроператорской компании BSI Group Андрей Игнатьев. Что, впрочем, неудивительно. Задумав строительство современного туристического центра, московские власти в первую очередь поспешили избавиться от крупных гостиниц эконом-класса: как морально устаревшие под снос пошли “Интурист”, “Москва”, “Минск” и др. Последним приютом небогатых туристов в центре Москвы, то есть в шаговой доступности от достопримечательностей, была гостиница “Россия” (стандартный номер в ней можно было снять в пределах $60–100). Но и от нее осталось лишь воспоминание.
“По существующим на Западе нормам на 50 жителей должно приходиться одно гостиничное место. То есть Москве необходимо как минимум 210 тыс. мест”, - рассуждает управляющий партнер Blackwood Константин Ковалев. Между тем, по данным ГАО “Москва” (компания была создана в 1994 году для развития гостинично-туристской отрасли столицы), сегодня в городе насчитывается 203 гостиницы с суммарным объемом номерного фонда всего 69 тыс. мест. Иными словами, наша столица обеспечена номерным фондом лишь на треть.
Фактически же дела обстоят еще хуже. По оценке руководителя департамента развития компании “Русские отели” Андрея Славецкого, примерно 60% от общего числа гостиниц не проходят звездную классификацию даже по скромным российским меркам, не говоря уже о европейских стандартах. Это просто обветшалые приюты с коридорной системой и душем, а проще говоря, общежития, рассчитанные все на тех же гастарбайтеров.
Из оставшихся гостиниц примерно половина приходится на дорогие отели категории четыре-пять звезд, номер в которых, по данным маркетингового агентства Hogg Robinson Group, в среднем стоит $440 в сутки. В итоге, трехзвездные гостиницы составляют всего 20% от столичного номерного фонда. Между тем именно они пользуются наибольшим спросом у туристов. Не случайно, например, из 1186 гостиниц в Париже “трешки” - это 40% от общего числа гостиниц.
Столичные чиновники уверяют, что через три года ситуация полностью выправится. Как заявляет генеральный директор ГАО “Москва” Андрей Кривошеин, до конца 2010 года в столице откроются 353 гостиницы на 118 тыс. мест. Общее число гостиниц, таким образом, увеличится до 556. И, что самое главное, 67,5% их номерного фонда будут составлять востребованные отели категории две-три звезды.
Возводить гостиницы туркласса в столице вызвалось немало влиятельных бизнес-структур. Среди них компания “Русские отели”, входящая в империю Олега Дерипаски, ВАО “Интурист”, принадлежащий АФК “Система”, группа “Русское золото”. Не осталась в стороне и компания “Интеко”, подконтрольная жене столичного мэра Елене Батуриной. Настораживает то, что все они объявили о своих планах еще два-три года назад, но за это время не открыли в столице ни одного отеля.
В январе 2007 года к пулу потенциальных гостиничных девелоперов присоединилась “Ренова-стройгруп” Виктора Вексельберга, которая тоже объявила о намерении построить сеть из 50 трехзвездных гостиниц, причем семь из них в столице. Однако, учитывая судьбу других проектов, можно предположить, что это очередной красивый PR-ход.
Почему инвесторы не торопятся претворять слова в жизнь? Ведь среднегодовая загрузка московских отелей, по данным ГАО “Москва”, составляет 74%. Тогда как доходность отелей категории три звезды начинается при заполняемости номеров на 45–50%. Цены на предельно разогретом рынке неуклонно растут -- только за 2006 год они поднялись на 25%. Кроме того, под гостиничный проект гораздо проще получить участок дефицитной столичной земли, чем под другие объекты недвижимости (в рамках комплексной программы по строительству гостиниц в Москве чиновники зарезервировали 248 земельных участков).
На первый взгляд цифры выглядят привлекательно. Однако гостиничный бизнес - это длинные деньги, к которым российский бизнес не привык. Построить и оборудовать гостиничный номер, отвечающий категории три звезды, в Москве стоит примерно $100 тыс. Таким образом, по самым грубым подсчетам, для реализации планов по строительству бюджетных гостиниц (в общей сложности 60 тыс. номеров) потребуется около $6 млрд. По расчетам СФ, при средней стоимости номера в отеле эконом-класса $180 в сутки и загрузке 74% годовой доход от полученного номерного фонда составит около $5,3 млрд. К этому надо прибавить выручку от дополнительных услуг - как правило, 30% от дохода номерного фонда. В итоге ежегодная выручка от новых гостиничных проектов составит около $7 млрд. При доходности трехзвездных отелей 11–12% в год вложенные суммы окупятся в течение семи-восьми лет. Кроме того, следует учесть, что российские девелоперы строят в основном на заемные средства и часть прибыли уйдет на обслуживание кредитов.
Для сравнения: окупаемость отелей бизнес-класса - четыре-пять лет за счет более высокой стоимости номеров и больших заработках на дополнительных услугах. Не случайно, например, из 18 гостиниц, заявленных к эксплуатации в текущем году (реально откроются только 10–11) четыре “трехзвездника” уже заявили о своем намерении добавить к заявленным изначально звездам еще одну (см. схему на стр. 44–45).
САМЫЕ СМЫШЛЕНЫЕ ИНВЕСТОРЫ ждать не собираются. И получают “быстрые деньги”, строя вместо заявленной гостиницы апартаменты. “По документам это гостиница, а фактически - многоквартирный дом”, - объясняет генеральный директор консалтинговой компании Russian Research Group Денис Колокольников. Таким образом, девелопер получает возможность распродавать “номера” уже на этапе котлована. Тем более покупатели найдутся, ведь апартаменты стоят на 20% дешевле аналогичного по качеству жилья (дело в том, что прописаться в них нельзя, поскольку юридически сооружение не относится к жилому фонду). В частности, по такой схеме ГК ПИК построила панельные дома на Ярославском шоссе (владение 122–124). Апартаменты в них продаются по 83,5 тыс. руб. за 1 кв. м, тогда как квартиры в таких же жилых домах ПИК - по цене 100–110 тыс. руб. за 1 кв. м. Правда, вряд ли подобные проекты содействуют развитию туризма.
Еще чаще девелоперы перепрофилируют часть гостиничных площадей под офисы. Последние гораздо легче в управлении: найти арендатора проще, чем сдавать номера гостям столицы. “Отельный бизнес очень специфичный, подвержен большому количеству рисков, и эффективно управлять им могут только профессиональные операторы”, - замечает генеральный директор УК Arthurs Hotel Management Сергей Колесников. А значит, собственнику придется делиться доходами: от 10% до 30% от выручки гостиницы в зависимости от уровня УК.
Компания “Сити-отель”, получившая в Москве под строительство гостиниц 14 участков, намерена вдобавок разместить на каждом из них по бизнес-центру площадью 30 тыс. кв. м. Чем вызвала гнев столичных чиновников. “Российские девелоперы тормозят развитие гостиничного хозяйства в столице, вводя в эксплуатацию гостиничных комплексов значительное количество офисных помещений и сокращая тем самым объем номерного фонда Москвы”, - негодовал Иосиф Орджоникидзе. Правда, “Сити-отелю” удалось разместить бизнес-центр не в ущерб гостиничным номерам. И в результате страсти улеглись. А вот компания “Интерзнание”, строящая гостиничный комплекс на Кадашевской набережной, в погоне за офисными площадями уменьшила номерной фонд со 120 до 34 комнат. И поэтому уже около двух лет не может сдать объект госкомиссии.
Впрочем, если столичные власти действительно хотят сделать из Москвы туристический центр, то во взаимодействии с частными компаниями им придется использовать не только репрессивные меры, но и задуматься о понятной системе льгот. “Когда осваивали египетское побережье, то девелоперы, реализующие гостиничные проекты, были освобождены практически от всех налоговых выплат”, - замечает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов.
Судя по всему, пойти на такие жертвы столичное правительство пока не готово. Единственная программа по строительству гостиниц туркласса в центре города, когда московское правительство давало бизнесу конкретные обещания (за свой счет подключать гостиницы к городским инженерным коммуникациям, что снизило бы стоимость строительства на 60%), потерпела крах. Своего слова чиновники так и не сдержали. И вместо 10 отелей участник программы - компания “Стабильная линия” - открыла всего один, и то перепозиционировав его на четыре звезды (см. СФ №20/2007).
Так что, в отличие от Египта, в обозримом будущем Москва, скорее всего, так и останется для иностранцев местом экстремального туризма.
Секрет Фирмы

Статистика

Отели Москвы - самые дорогие в Европе

Повсеместное закрытие, снос и реконструкция старых советских гостиниц в центре Москвы вызвали настолько острый дефицит гостиничных мест, что Москва вышла в лидеры европейского рейтинга по прибыльности отельного бизнеса. Многообещающие перспективы заставили городские власти принять очередную масштабную программу строительства 250 отелей до 2010 года.
Согласно исследованию, проведенному международной компанией Tri Hospitality Consulting, Москва заняла первое место по прибыли с одного гостиничного номера (130,38 евро) среди 10 крупнейших туристических центров Европы. Даже в Берлине и Париже в пик сезона прибыль с одного номера в отеле не достигла трехзначной цифры (в Париже - около 80 евро).
При этом Москва показала самый низкий в рейтинге уровень заполняемости отелей, который в 2006 году составил 66,7%, а в 2007 году вышел на 70% (по данным Colliers International). По классическим международным стандартам гостиничный бизнес наиболее прибылен при 70%-ной заполняемости, однако исследователи объяснили московский феномен самой низкой в Европе зарплатой персонала, коммунальными платежами и расходами на амортизацию. К примеру, расходы на оплату труда персонала в московских гостиницах составляют около 20% от оборота, а в Париже - 40%.
В 2006 году Москва была готова предложить гостям всего около 180 отелей различного класса, в Лондоне на тот момент гостиниц было более 1000, а в Париже - более 1500.
- До 2010 года мы планируем увеличить количество гостиничных номеров в городе более чем втрое - построим 248 отелей, рассчитанных на 98 тысяч мест. В итоге столичные отели с учетом существующих гостиничных мест смогут принимать до 180-200 тысяч приезжих и туристов в сутки. Эти показатели соответствуют европейским нормам, - сообщил "Известиям" вице-президент ГАО "Москва" Александр Бочуров. - Почти три четверти новых гостиниц будут класса "три звезды". Эти отели станут соответствовать европейскому уровню по количеству дополнительных услуг. Тем более что к 2010 году количество туристов, посещающих Москву ежегодно, должно утроиться - с 3,2 до 12 миллионов человек. Мы не должны терять доходы от туризма - даже небогатый иностранец, приехавший в Москву на несколько дней, оставляет в городе как минимум 1000 долларов.
Согласно принятой в апреле 2007 года новой генеральной схеме размещения гостиниц в Москве только в окрестностях Тверской улицы до 2010 года должно появиться 12 новых отелей (включая реконструированные гостиницы "Центральная" и "Минск"). Всего в центре через три года должно появиться 124 гостиницы вместимостью почти в 28 тысяч постояльцев.
Известия 

Отельная мозаика  
 

Новости отельного мира

С начала года цена номера в гостиницах Петербурга резко выросла

По данным вице-президента Российского союза туриндустрии Сергея Корнеева, рост цен в гостиницах Санкт-Петербурга с начала 2007 года составил от 10 до 40%.
«Летом цена на номер в наших гостиницах мне кажется завышенной по отношению к тому сервису, который предлагается. Это связано с тем, что в период белых ночей спрос превышает предложение, и отели вместо того, чтобы отказывать гражданам, повышают цены», - рассказал С. Корнеев.
При этом, несмотря на рост цен, количество въездных туристов в Петербурге в этом году будет больше, чем в прошлый год. «Я не берусь подводить итоги, это пока преждевременно, но многие гостиницы уже перевыполнили план», - отметил Корнеев. По его мнению, остановить или снизить рост цен на гостиничные номера в Северной столице может конкуренция. Предполагается, что за год-два в Петербурге будет открыто дополнительно 130-140 отелей.
Напомним: уровень цен в петербургских гостиницах резко подскочил накануне и в дни Петербургского экономического форума.
allcafe.info

Новые гостиницы - к 1150-летию Великого Новгорода

В настоящее время в Новгородской области находятся более 30 коллективных средств размещения (гостиницы, отели, базы отдыха, санатории и т. д.), которые предоставляют около 4 тысяч мест. Но, как отмечают, специалисты, такого количества недостаточно.
И если среднегодовая загрузка гостиничной базы Великого Новгорода составляет около 40 %, то в праздники туристам зачастую негде разместиться. Об этом корреспонденту ИА "Великий Новгород.ру" сообщили на пресс-конференции, которая прошла сегодня, 6 июля 2007 года в конференц-зале Музея изобразительных искусств. Пресс-конференция была организована в рамках информационного тура для региональных и иногородних журналистов. На пресс-конференции, в частности, обсудили вопрос комфортности проживания туристов в Новгородской области. Такую ситуацию прокомментировал вице-президент Офиса туризма "Красная изба", начальник Управления по зарубежным связям и туризму администрации Великого Новгорода Исаак Фрейдман. Исаак Борисович выразил надежду на решение проблемы в связи с предстоящим празднованием 1150-летия Великого Новгорода. По его словам в городе планируется расширение гостиничной базы Великого Новгорода: - «В 2008 году должна войти в строй первая очередь туристской деревни напротив музей деревянного зодчества "Витославлицы". По плану компании "Новтуринвест" планируется строительство гостиницы в Западном районе. В первой малой гостинице города на улице Тихвинской, которая должна была войти в строй весной этого года, основные работы уже завершены, сейчас идет отделка. Также на строительство гостиницы на 55 мест администрацией Великого Новгорода предоставлена площадка в районе улицы Державина.
ИА "Великий Новгород"

Гостиница в Боткинской больнице 

На территории Боткинской больницы "Еврофинанс Моснарбанк" рассматривает возможность строительства  гостиницы в обмен на строительство новых корпусов для врачей и пациентов. Без помощи государства в строительстве новых зданий для больницы инвесторам будет сложно осуществить проект, считают эксперты.
Боткинская больница может переехать в новые здания, заявил главный врач больницы Алексей Яковлев в начале 2006 г. По его словам, новые корпуса могут быть построены на двух площадках - 6-7 га каждая, на севере и на юге города. Источники финансирования этого строительства до сих пор известны не были. В пятницу Яковлев был недоступен для журналистов.
Его слова подтвердила вице-губернатор Людмила Косткина, которая говорит, что уже ведется проектирование новой больницы. Она утверждает, что недвижимость больницы скорее всего будет выставлена на торги.
"Еврофинанс Моснарбанк" рассматривает возможность участия в проекте по освоению территории больницы имени Боткина, сообщили представители банка вице-губернатору Юрию Молчанову в ходе объезда строящихся гостиниц. По словам представителей банка, речь может идти о получении участка, занимаемого больницей, и строительстве на его месте гостиничного комплекса в обмен на сооружение новых зданий для больницы. Управляющий петербургским филиалом "Еврофинанс Моснарбанка" Андрей Мартынов отказался более подробно комментировать проект, сославшись на предварительный характер этих планов.
Строительство больницы - очень дорогой проект, стоимость которого может составлять сотни миллионов долларов, говорит руководитель группы оценки недвижимости Института проблем предпринимательства Алексей Шаскольский. При этом его реализация может быть затруднена ограничениями КГИОПа на снос части зданий больницы. "Оптимальным вариантом для инвестора могло бы стать частно-государственное партнерство, в котором государство могло бы взять на себя все или часть расходов на строительство новой больницы", - считает Шаскольский. В противном случае проект может быть очень рискованным, думает эксперт.
С ним согласен представитель девелоперской компании Caspian Роман Львов, полагающий, что участок, занимаемый Боткинской больницей, "не слишком привлекателен". Он расположен на удалении от Невского проспекта, при этом далековато от его наиболее престижной части, говорит Львов. Вероятно, там мог бы получиться неплохой многофункциональный комплекс, который совмещал бы торговлю, офисы и, возможно, трехзвездочную гостиницу, рассуждает эксперт.
Кстати, в Петербурге "Еврофинанс Моснарбанку" принадлежит недостроенный отель "Северная корона", который банк приобрел летом 2004 г. у банка "Санкт-Петербург". В октябре 2006 г. компания договорилась со Starwood Hotels & Resorts, которая возьмет на себя управление отелем под маркой Le Meridien. Его открытие было запланировано на 2008 г. Как сообщил первый вице-президент "Еврофинанс Моснарбанка" Александр Бондаренко, сейчас завершена предпроектная проработка и ведется разработка проекта достройки гостиницы. Дата открытия перенесена на декабрь 2009 г.
Городская инфекционная больница № 30 им. С. П. Боткина была построена в 1882 г. Занимает территорию площадью 12,5 га между Кременчугской и Миргородской улицами в пяти минутах ходьбы от Невского проспекта и площади Александра Невского. Сейчас больница функционирует как стационар, рассчитанный примерно на 1200 мест.
Ведомости

Сочи строить и жить помогает

Проведение Олимпиады в 2014 году вызовет большие изменения на рынке жилой и коммерческой недвижимости региона Сочи. Ведь планируется построить более 1 млн кв. м, в том числе 661 тыс. кв. м жилья, 208 тыс. гостиничных площадей, 50 тыс. приходится на объекты торговли и еще 50 тыс. - на выставочные залы и конференц-залы.
По мнению аналитиков рынка, уже в ближайшем будущем усилится рост цен на землю и жилье. "Цены на жилье премиум-класса увеличатся в два раза, эконом-класса - в полтора, -- прогнозирует замгендиректора девелоперской компании MR Group Виктор Микитей. -- Ажиотаж спроса ожидается именно на апартаменты, предназначенные для сезонного проживания. Кроме того, на рынке недвижимости Сочи увеличится количество инвестиционных сделок. Если сейчас соотношение прямых целевых и инвестиционных покупок составляет примерно 95 к 5%, то после объявления о проведении Олимпиады оно будет 60 к 40%".
В рамках программы подготовки к Олимпийским играм планируется построить 26 тыс. гостиничных номеров. По словам замдиректора департамента консалтинга компании Colliers International Марины Смирновой, примерно 12 тыс. номеров будет класса "де люкс", остальные - среднего. "Таким образом, инвестиции в гостиничную недвижимость Сочи составят как минимум 4 млрд долл., - считает г-жа Смирнова. - Не стоит забывать и о других проектах. Когда мы вели переговоры с крупными гостиничными операторами, которые хотели выйти на рынок Краснодарского края, они нам говорили так: "Если Сочи не выиграет Олимпиаду, мы будем реализовывать проекты в сегменте среднего класса, если же выиграет, то высшего". О планах работы на этом рынке заявляли такие операторы, как Hilton, Sheraton".
Стоит отметить, что больше всего выиграют от проведения Олимпиады в Сочи крупные девелоперские компании, уже работающие в регионе. Например, группа "Открытые инвестиции " собирается построить многофункциональный комплекс площадью около 200 тыс. кв. м (пятизвездочная гостиница и рекреационный комплекс, состоящий из четырех апартамент-хаусов). В марте этого года девелоперская компания "Система-Галс" объявила о приобретении 67,6% акций пансионата "Камелия", которому в Сочи на правах долгосрочной аренды принадлежит участок общей площадью 6,3 га. На этой территории планируется построить многофункциональный комплекс на 60,6 тыс. кв. м, включающий в себя отель уровня четыре-пять звезд, элитный апарткомплекс клубного типа, а также объекты собственной инфраструктуры. Компания Mr Group планирует возведение двух жилых комплексов общей площадью 230 тыс. кв. м, первый появится уже в текущем году. Очевидно, что теперь цена продажи апартаментов, а также ожидаемая величина арендных доходов может существенно превысить прогноз, отмечается в обзоре "Брокеркредитсервиса".
Время новостей

Яросласль. В проекте реконструкции Петропавловского парка - строительство отелей

90-92 млн евро будет вложено в воссоздание исторической территории Ярославской Большой Мануфактуры и строительство гостиничного комплекса "Парк-отель "Петровский".
В этом году объем инвестиций в данный проект реконструкции Петропавловского парка составит 131 млн руб. На территории парка будут построены гостиницы трех типов. Это отель-бутике интерьером XVIII в., парк-отель и апарт-отель, номера в котором будут предоставляться на срок от 1 недели. Общее количество мест во всех трех гостиницах - 357.
В ходе презентации проекта реконструкции возникло немало споров по поводу общедоступности парка для посещений. В настоящий момент вокруг парка построен забор, но представители фирм, занимающихся его реконструкцией, уверили, что ограничен лишь въезд автотранспорта и в дальнейшем территория будет свободна для посещения.
Ярославские новости

Иркутск попал в сети

Стало известно о возможном приходе в регион мировой гостиничной сети InterContinental Hotels Group, которая планирует построить в центре Иркутска современный отель "Holiday Inn".
Это уже второй сетевой игрок, заявивший о своём интересе к нашему региону. Первым в 2006 году стал "Отель Сервис", планирующий возвести здесь "Courtyard Marriott". Профессиональные участники туррынка считают, что новые отели будут ориентироваться на международных корпоративных клиентов и могут оттянуть часть постояльцев у существующих игроков.
О намерении построить отель "Holiday Inn" в центре Иркутска "Конкуренту " рассказала руководитель агентства по туризму Иркутской области Ирина Рютина. Она отказалась сообщить подробности проекта. Бренд "Holiday Inn" принадлежит группе отелей InterContinental Hotels Group, которая считается самой большой группой отелей (владеет 3600 гостиницами с общим номерным фондом в 539000 комнат).
Построить отель мировой сети в Иркутске планирует также компания из Нижнего Новгорода "Отель Сервис ". В декабре прошлого года она стала победителем земельных торгов, организованных КУМИ областного центра, купив за 37,5 млн. рублей право аренды площадки в границах улиц Чкалова, Гаврилова и Бограда. Сразу после торгов советник по развитию ООО "Отель Сервис " Виктор Кожевников сообщил журналистам, что на площади более 5 тыс. кв. метров планируется возвести отель "Courtyard Marriott" категории "три звезды плюс".
Строительство гостиницы, рассчитанной не менее чем на 180 номеров, планируется начать в конце 2007 года, завершить - в 2009 году, сообщил Виктор Кожевников. Сейчас разрабатывается проект будущего отеля, определяется необходимый объём инвестиций. Предварительно наш собеседник оценил его не менее чем в 20 млн. долларов. Тендер на определение генподрядчика из числа местных строительных компаний планируется провести в июле-августе.
Иркутская область привлекает инвесторов созданием особых экономических зон и перспективами развития промышленных объектов. Появление таких игроков может привлечь дополнительный поток туристов в регион и задаст уровень для существующих участников рынка. Опрошенные "Конкурентом" эксперты в целом положительно оценивают возможный приход гостиничных сетей. Однако отмечают, что проблему нехватки средств размещения в областном центре им решить не удастся.
По данным регионального агентства по туризму, в области насчитывается 118 гостиниц с номерным фондом порядка 6 тыс. мест. В областном центре расположено 42 гостиницы с номерным фондом 600-800 комнат. Разброс цен - от 1000 до 5000 рублей за одноместный номер.
Восточно-Сибирская правда

Белгород. День рождения у "Южной"

Гостинице "Южная" исполнилось 20 лет. Была она построена на средства профсоюзов области. Члены профсоюзных организаций сами же и возводили ее, работая на субботниках подсобниками.
Тогда это была третья по счету гостиница областного центра. "Центральную" и "Белгород" построили в областном центре гораздо раньше, и рассчитаны они были на более-менее респектабельную публику. Гостями "Южной" в основном были советские неизбалованные комфортом туристы, колесившие с экскурсиями по стране в автобусах и поездах.
Сразу в "Южной" могли поселить 200-250 человек, а в массовые заезды "руссотуристам" приходилось отдыхать даже на раскладушках. Цены здесь были всегда очень демократичные, в сутки за номер платили около трех рублей, и гостиница никогда не пустовала. Кризисные, 90-е годы, "Южная" пережила, можно сказать, достойно. Приходилось тяжело, но коллектив - 120 человек - не разбежался. Зарплату здесь платили стабильно и в полном объеме.
Три года назад у гостиницы изменился собственник и статус. Она вошла в гостиничную сеть "Amaks Grand Hotels", которая сейчас представлена 16-ю отелями в разных городах России и Беларуси. Сказать, что "Южная" сегодня переживает второе рождение - значит, ничего не сказать. Только коробка здания еще напоминает о советском прошлом. Внутри же всё преобразилось настолько, что побывавшему здесь кажется, будто он оказался за границей, в приличном западном отеле.
Все двадцать лет здесь была профсоюзная организация. И это тоже важная дата для коллектива. Не вспомнит предпрофкома Л. И. Подорожко ни единого случая, когда бы кто-нибудь из администрации или сотрудников засомневался в необходимости профсоюза. С намерением сохранить эти традиции пришли и новые владельцы "Южной".
Смена

В тему

Разгром отеля или снятие стресса по-испански

Разгромленные стойки вестибюля, обломки мебели, зияющие в перегородках дыры от кувалд и подвергшиеся варварскому нашествию номера. Помещение пришедшей в запустение гостиницы готово к капитальному ремонту, причем бесплатно. Работу задарма сделала команда добровольцев, которых объединяет одно - накопившаяся в душе и жаждущая выхода темная энергия. Так нынче снимают стресс по-испански.
Первый в королевстве эксперимент подобного рода был проведен в гостинице "Эне-Аче Алкала" близ парка Ретиро в центре Мадрида. Один из 335 отелей этой сети, разбросанной по трем континентам, был отстроен сравнительно недавно - в 1996 году. Однако за минувшие годы убранство внутренних помещений крайне износилось. Владельцам требовалось провести капитальный ремонт, первым этапом которого стал демонтаж.
Эта задача была совмещена с экспериментом по снятию стресса. Компания "Эне-Аче" не стала нанимать квалифицированных строителей, сделав выбор в пользу 40 человек разных возрастов и профессий. Для участия в объявленном конкурсе требовалось только одно - накопившийся стресс. Таким образом, в команду разнорабочих вступили те, кому не давали покоя предстоящие экзамены, необходимость разрываться на нескольких работах, отсутствие занятости, долги, неверность супруги, дети и мытарства с летними отпусками.
Кандидатов отбирали тщательно. Конкурс условно был разделен на три этапа. На первом проверяли физические данные, дав конкурсанту "на растерзание" боксерскую "грушу". На втором этапе врачи измеряли частоту пульса и давление, на третьем душевное состояние людей проверял опытный психолог. Отсеянным предоставили утешительный приз - щедрый обед за счет устроителей.
Прошедшие отбор приступили к делу. Вооруженные кувалдами, в рабочих касках, в перчатках и защитных наколенниках, они с бешенной энергией разгромили сначала вестибюль, потом бар и принялись за номера. Однако на этом этапе силы их естественно оставили. Иными словами, мужики быстро "выпустили пар" и устали. Удовлетворение и душевный покой наступили, проблемы и неурядицы отступили. Жалко, что временно. Но верный путь был указан. "После череды полновесных ударов наступает упадок сил, в организме выделяются эндорфины, которые заставляют человека чувствовать себя гораздо лучше", - пояснила психолог Лаура Гарсия Августа.
Устроители уточнили, что вовсе не стремились сэкономить на найме квалифицированных рабочих. Снос внутренних помещений, начатый любителями в состоянии стресса, придется завершать, потом настанет черед полного ремонта. Все это придется делать уже профи. А участникам конкурса предстоит предвкушать получение награды за труды. В сентябре, когда отель обретет полагающийся блеск, они смогут отужинать и провести в нем одну ночь совершенно бесплатно.
АМИ-ТАСС

В мире гостеприимства

Ветер перемен на рынке гостиничной недвижимости Европы

Во второй половине 2007 года гостиничный сектор Европы пойдет на спад.
В 2006 году объем сделок в области гостиничной недвижимости Европы вырос на 44% по сравнению с 2005 годом, и показатели 2007 года будут не очень сильно отличаться от суммы в $26,8 млрд., зафиксированной в прошлом году.
Спад на рынке будет вызван не отсутствием спроса, а скорее отсутствием продукта. (По данным Europe Jones Lang LaSalle Hotels.)
В то же время, темпы роста глобального рынка гостиничной недвижимости должны остаться стабильными. Так, в прошлом году объем сделок на этом рынке поднялся до рекордной отметки в $72,5 млрд. Вполне возможно, что в 2007 году этот рекорд будет побит.
Prian.Ru

Гостиничный фонд Вьетнама пополнится отелями высокого класса

Недавно крупнейшая международная гостиничная цепочка InterContinental Hotels Group подписала контракт на строительство третьего своего отеля во Вьетнаме. Он откроется в середине 2009 года в Дананге на полуострове Сон Тра, известном своей удивительной природой и чистейшими пляжами.
Отель, рассчитанный на 200 номеров, будет расположен всего в 20 минутах езды от международного аэропорта Дананга, сообщает агентство.
Первый отель InterContinental hotel во Вьетнаме - InterContinental Hanoi Westlake - откроется осенью 2007 года. Второй - в городе Хо Ши Мин в начале 2009-го. Отель в Дананге - первый курортный отель. Дананг, один из самых живописных и популярных курортов Вьетнама, сейчас посещает ежегодно примерно 1 млн. туристов. К 2010 году эта цифра, как сообщает Vietnam News Agency, удвоится.
Вьетнам сейчас относится к самым быстро растущим туристическим рынкам не только Юго-Восточной Азии, но и всего мира. При общем росте ВВП в 7.1% рост туризма здесь достигает 20%. С начала 2007 года эту страну посетило около 1, 5 млн. иностранных туристов, что на 12.5% превышает аналогичные показатели прошлого года. Учитывая приближающееся вступление Вьетнама во Всемирную торговую организацию, в этой стране ожидают бум туризма, как делового, так и пляжного, информирует агентство.
InterContinental Hotels Group - гостиничная корпорация с самым большим номерным фондом в мире. Она владеет гостиничными 5* брендами InterContinental Hotels&Resorts, Crowne Plaza Hotels&Resorts, 4* - Holiday Inn Hotels&Resorts, а также Express by Holiday Inn, Staybridge и Candlewood Suites, а также брендом Indigo.
Весной 2007 года корпорация открыла офис по международным продажам в России и СНГ, который расположился в отеле Holiday Inn Moscow-Sokolniki.
Интерфакс

Отель на Мальдивах научит гостей ловить рыбу

Отель «Naladhu Resort» на Мальдивах предлагает своим гостям отправиться на рыболовную экскурсию “Line & Pole” и почувствовать себя настоящими мальдивцами.
Гостям отеля «Naladhu Resort» предлагается научиться ловить рыбы, как это делают местные жители. Они выезжают на экскурсию на традиционных Мальдивских лодках, которые называются «dhonis». Экипированные только короткой удочкой, леской и рыболовным крючком, путешественники выплывают рано утром на восходе солнца. Они загружаются на корабль на пристани отеля и плывут в том место, где собираются местные рыбаки на своих красочных лодочках. И здесь-то все и начинается. Экскурсантам рассказывают, как ловят рыбу мальдивцы, как выбрать правильную наживку. Все это сопровождается красочными байками о прошлых уловах и приключениях. После чего все могут сами попробовать поймать рыбу. Во время экскурсии гостям также предлагается обед со свежими фруктами.
Отель «Naladhu Resort» расположен на острове Velighandu Huraa и считается одним из лучших на Мальдивах. Всего в отеле 12 домиков, каждый из которых назван именем какого-нибудь из мальдивских растений.
turizm.ru

Необычные отели

Отели-киногерои: Где отдыхают Джеймс Бонд и Борат Сагдиев

Кинематограф сильно влияет на нашу повседневность. Вы не замечали? Производители товаров давно открыли магнетическое воздействие "экранных" вещей на зрителей, а рекламщики придумали пресловутый product placement. С помощью кино продвигают разные категории товаров, и luxury в том числе.
Расчет создателей голливудских картин точен, как часы: что может быть престижнее, чем гонять на суперкаре Агента 007 или останавливаться в отеле, где разворачивалось действие любимого фильма?
Некоторые сцены последней истории про Джеймса Бонда снимались в отеле Grand Hotel Pupp 5*. Огромное здание расположено в самом центре чешского курорта Карловы Вары на берегу термальной реки Теплы. История этого отеля началась в далеком 1701 году. С тех пор здание неоднократно реставрировалось и перестраивалось. В начале прошлого века архитекторы Гельмер и Феллнер построили шикарный «Торжественный» зал с галереей и сценой с органом. Зал стал гордостью отеля и местом проведения самых пышных празднований. За долгую историю отеля здесь успели погостить Бетховен, Гете, Паганини и Шиллер. К услугам гостей 6 ресторанов, огромный конгресс-зал, казино, фитнес-центр и салоны красоты.
Grand Hotel Pupp - это все-таки курортный отель, поэтому неподалеку можно поиграть в гольф, теннис или покататься на лошадях, а также пройти курс лечения в курортной клинике. Гостеприимные чехи готовы приютить не только Дэниела Крейга, но и любого ценителя роскошного отдыха. Для этого они приготовили 112 фешенебельных номеров, в числе которых есть президентские и императорские апартаменты. Средняя цена в сутки на человека - от 250 евро.
Кто может стать антиподом стильного и мужественного агента спецслужб? Только безумный казах! С Боратом, наверное, знакомы все. Похождения отвязного персонажа по The Adolphus Hotel, расположенному в самом центре Далласа, запомнились миллионам зрителей. Мы не призываем уподобляться герою Саши Барона Коэна. Берите лучше пример с других не менее известных постояльцев отеля - королевы Елизаветы II и Дональда Трампа. Гостили в красивом здании на Commerce Street и знаменитые U2. Интерьеры отеля выполнены в неоклассическом стиле. Под огромными сводами блистают хрустальные люстры. Огромные залы для конференций, конгрессов и собраний, казалось бы, не располагают к спокойному отдыху. Но и домоседам в Adolphus будет комфортно: выбирать можно из 422 высококлассных номеров. Двухместный номер стоит от 180 долларов в сутки. Окажетесь в окружении роскоши (мебели ценных пород дерева, тяжелых портьер и столового серебра) и в компании вышколенного персонала, который готов исполнить почти все ваши желания.
185-акровое поместье Chateau de Villette, пожалуй, одно из немного, за что можно поблагодарить создателей фильма «Код да Винчи». Это не отель: владельцы сдают его в аренду целиком за 58 тыс. долларов в неделю. Такие деньги, безусловно, стоит платить! Ведь это настоящий замок в 35 минутах езды от Парижа. Замок, о котором благодаря экранизации книги Дэна Брауна узнал весь мир. Впрочем, это не добавило таинственности его истории. Красота Chateau de Villette удивит даже настоящих ценителей старины. Начали строить замок в 1668 году для посла Луи XIV в Венеции. Закончилось строительство только в 1696 году. К услугам постояльцев огромный салон, столовая с каменным буфетом и богатая библиотека.
Противоположность размеренной старине парижских предместий - высокотехнологичное буйство Токио. Именно здесь можно найти самые безумные изобретения по соседству с обломками древней культуры. Здесь же разворачивается трогательная история дружбы и любви Билла Мюррея и Скарлетт Йоханссон. Конечно же, речь идет о фильме «Трудности перевода». Режиссер София Коппола выбрала центральной площадкой для съемок шикарный отель Park Hyatt Tokyo 5*. Современное высотное здание Shinjiku Park Tower построено в 15 минутах ходьбы от торгово-развлекательного центра столицы Японии. Отель находится на последних 14 этажах небоскреба. Постояльцев ждут 178 номеров, в числе которых есть и 23 люкса. Суточное пребывание в двухместном номере стоит от 430 долларов, номер люкс - от 1200 долларов. Все помнят по фильму великолепные виды Токио, ради которых, видимо, Коппола и арендовала съемочную площадку в Hyatt Tokyo.
Действие «11 друзей Оушена» Стивена Содерберга разворачивалось в самом веселом городе США Лас-Вегасе. Огромный The Bellagio Resort расположен на берегу озера. На 36 этажах здания разместились 3000(!) номеров. Двухместный номер стоит от 400 долларов в сутки. Инфраструктура соответствует количеству и статусу постояльцев. Интерьеры оформлены в духе импрессионистов. На территории отеля находится большая картинная галерея, в которой среди других интересных работ встречаются шедевры Пикассо и Матиса. Неподалеку расположилась галерея совсем другого искусства. Здесь правит бал ее величество Мода. В галерее бутиков можно найти одежду и аксессуары Prada, Armani, Moschino, Gucci, Chanel, Hermes и других марок.
История про Золушку стара как мир. Это не мешает деятелям искусства возвращаться к ней снова и снова. Причем же здесь отели? А где, по-вашему, может успешный политик найти любовь? В «The Roosevelt Hotel» - отвечают с уверенностью создатели фильма «Госпожа горничная». Горничную, кстати, блестяще сыграла Джениффер Лопес. Получилась добрая сказка для взрослых - для любителей посмеяться и всплакнуть. Отель, в котором трудится J Lo, - это высотное здание в итальянском стиле. Гостиница названа в честь президента Рузвельта и расположена в центре Нью-Йорка в нескольких минутах ходьбы от Times Square и Музея современного искусства. В миле от отеля находится Empire State Building. Гостей ждет большой вестибюль, уютные номера, ресторан и, конечно же, красивые горничные. Комфортабельный двухместный номер стоит порядка 250 долларов в сутки.
Наверняка среди наших читателей есть фанаты «Звездных войн». Уж они-то знают, что последний фильм эпопеи частично снимался на территории итальянской виллыBalbianello, которая расположена посреди итальянского озера Комо. Из ее окон открываются потрясающие виды на остров Comancina, деревню Bellagio и центр Lario. Вилла была построена в XVII веке. Одно время в ней располагался монастырь, затем кардинал Висконти превратил его в частную резиденцию. Владельцы сменяли друг друга, а вилла обогащалась новыми предметы искусства. Последний владелец, граф Монзино, привез туда много интересных экспонатов со всего мира и открыл музей. Виллу окружает потрясающей красоты парк, над которым трудятся 14 садовников.
Спешите почувствовать себя героем фильма! Ведь так здорово встать утром и осознать, что вы смотритесь в зеркало, в котором отражался Дэниел Крейг.
РБК


Уважаемые читатели,
ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ!

Еженедельно выходит два Вестника:

Вестник для индустрии питания
(новости ресторанного бизнеса)
выходит по вторникам

Вестник для индустрии гостеприимства
(новости отельного бизнеса)
выходит по четвергам

Если Вы хотите изменить состояние подписки (изменить, добавить или удалить электронный адрес), воспользуйтесь ссылкой:
Управление рассылкой.

С уважением, Информационный Проект ПИР
www.pir.ru
inna@pir.ru

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР:
Журнал "ГОСТИНИЦА И РЕСТОРАН: БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ"
www.hospitality.ru