вестник ПИР № 7 (82)

для индустрии гостеприимства

26 февраля 2009 года
Выпускается с мая 2007 года

Содержание:
Официально
Новости ФРиО
Аналитика
Отельная мозаика
Индустрия гостеприимства за рубежом
Необычные отели

Архив вестника

 

Официально  
 

В Ростуризме состоялось очередное заседание Аттестационной комиссии по классификации гостиниц

24 февраля в Ростуризме состоялось заседание Аттестационной комиссии по классификации гостиниц и других средств размещения.
По итогам заседания Аттестационной комиссии присвоены категории следующим гостиницам и другим средствам размещения:
Категория 5*: Гостиница «Мираж», г. Казань.
Категория 4*: Гостиница «Татьяна», г. Москва, Гостиница «Гелиопарк Олд Эстейд», г. Псков, Гостиничный комплекс «Башкортостан», г. Уфа.
Категория 3*: Пансионат «Фотини», г. Анапа, Гостиничный комплекс «Графство Хаджох», Республика Адыгея, пос. Каменномостский, Гостиница «Домбай-Националь», Карачаево-Черкесская республика, пос. Домбай, Гостиница «Форт-Эврика», г. Сочи, Гостиница «Биатлон», г. Уфа, Гостиница «Арбат», г. Москва, Гостиница «Лось», г. Москва, Отель «Планерное», МО, г. Химки, Гостиница «Сибирь», г. Новосибирск, Гостиница «Королев Отель», МО, г. Королев, Туристский гостиничный комплекс «Бета», г. Москва, Гостиница «Изумруд-Отель», г. Екатеринбург, Отель «Атлантик», г. Екатеринбург.
Категория 2*: Отель «Шарм», г. Сочи, Пансионат «Горизонт», г. Геленджик, Центр оздоровления детей и работников образования Краснодарского края «Рассвет», г. Геленджик.
Федеральное агентство по туризму РФ

Новости ФРиО  
 

ФРиО совместно с Администрацией Калужской области планирует провести круглый стол

4-5 марта Федерация Рестораторов и Отельеров совместно с Администрацией Калужской области планирует провести круглый стол для представителей индустрии питания и средств размещения (гостиниц) по вопросу привлечения бизнеса в указанный регион.
Встреча будет проведена в представительстве Калужской области в Москве, в р-не Смоленской площади. На встрече предполагается присутствие вице-губернатора области и мэра г.Калуги.
Калужская область активно развивается. В последние годы там разместили производства такие концерны как: Volkswagen, Pegeot-Citroen-Mitsubishi, Volvo, Samsung, Nestle, Lotte и многие другие. Все это создает определенный климат в регионе и потребность в местах отдыха и размещения в городе Калуге.
Подробнее на сайте Федерации Рестораторов и Отельеров
frio.ru

Аналитика  
 

Актуально

Лишь 4% от общего числа гостиниц в России прошли классификацию

Во вторник в Федеральном агентстве по туризму (Ростуризм) состоялось очередное заседание Аттестационной комиссии по классификации гостиниц и других средств размещения, на котором еще 20 гостиниц страны получили категорию, сообщил начальник управления Ростуризма Андрей Тютюнник.
По словам собеседника агентства, всего в списке Ростуризма сейчас 388 отелей и других средств размещения, которые имеют классификацию звездности. Таким образом, классификацию прошли лишь 4% от более чем 10 тыс. средств размещения в РФ. "Это - капля в море, хотя сама процедура получения звездности в Ростуризме - дело добровольное, а присвоение категории отелям выгодно", - сказал "Интерфакс-Туризму" А.Тютюнник.
В частности, по его словам, сертифицированные Ростуризмом отели получают право попасть в официальные каталоги и стать известными как в России, так и за рубежом.
Он подчеркнул, что к лету нынешнего года в области сертификации появятся нововведения. "С целью пропаганды новых технических возможностей для классификации необходимо будет наличие системы on-line бронирования для прямых клиентов и введение страхования постояльцев", - сообщил А.Тютюнник.
Еще одним возможным нововведением может стать создание системы обязательной классификации отелей в России. Об этом недавно на пресс-конференции в Москве сообщила глава Департамента по формированию госполитики в сфере туризма Минспорта и туризма РФ Надежда Назина.
Интерфакс

Статистика

В Санкт-Петербурге будет построено рекордное число гостиниц

В течение 2009 года в Санкт-Петербурге будет построено рекордное количество гостиничных номеров. В общей сложности девелоперы заявили о строительстве 21 гостиницы, общая вместимость которых составит 3259 мест. Такого количества гостиничных номеров за год в северной столице не вводилось еще никогда.
По мнению вице-губернатора Петербурга Владимира Молчанова, в действительности в городе удастся построить только половину от заявленного - 1,5 тысячи номеров. Однако даже эти показатели станут рекордными. Опрошенные газетой участники рынка также полагают, что в этом году достичь заявленного ввода гостиниц в городе не удастся.
В течение 2007-2008 годов Санкт-Петербург посетило около 2,5 миллиона туристов. Потенциальный объем гостиничного рынка города достигает 30 тысяч гостиничных мест. Однако спрос на отели удовлетворен лишь частично - на конец 2008 года общий объем гостиничного фонда Петербурга составлял только 20,6 тысячи номеров при учете мини-отелей и хостелов. Наиболее острый дефицит номеров отмечается в сегменте гостиниц категории 2-3 звезды. Аналитики утверждают, что сегодня по показателям обеспеченности гостиницами Петербург отстает от уровня европейских столиц в пять раз.
При этом стоимость размещения в отелях Санкт-Петербурга выше, чем в Европе. В течение 2008 года темпы роста цен на гостиницы в Петербурге достигли 10-15 процентов. В данный момент цена номера в трехзвездочной гостинице Петербурга соответствует стоимости размещения в четырехзвездочной европейской гостинице.
С наступлением кризиса спрос на гостиницы в Петербурге начал снижаться. По прогнозам участников рынка, в течение 2009 года заполняемость городских гостиниц будет находиться на уровне 40-50 процентов. Уже сегодня значительная часть номеров гостиниц города пусты. Так, в гостинице "Европа" из-за отсутствия спроса были закрыты два верхних этажа.
Вместе с тем, по словам Молчанова, в ближайшие годы Смольный надеется повысить посещаемость Петербурга до пяти миллионов туристов в год. Для этого к 2010 году необходимо удвоить объем гостиничного фонда города. По оценкам экспертов, в случае успешной реализации этих планов обеспеченность гостиничными номерами достигнет европейского уровня, то есть 14-15 номеров на тысячу туристов.
lenta.ru

Мнения

"Клиенты немного оживают, но с другими бюджетами" - интервью генерального директора компании "Гелиопарк Отель Менеджмент" Д.А.Степаненко

BUSINESS GUIDE: Кризис почувствовали?
ДМИТРИЙ СТЕПАНЕНКО: Почувствовали, как и все остальные. Что касается нас — а в сеть входят городские, загородные и курортные отели, то ситуация на сегодняшний день сложилась следующая.
В городских бизнес-отелях есть небольшой спад загрузки, поскольку деловая активность уменьшилась. Но количество гостей Heliopark снизилось только на 10%, при том что в среднем по Москве загрузка гостиниц упала на 30%. То есть у нас дела идут несколько лучше. Более того, в нашем отеле в Пскове, к примеру, вообще нет особых изменений по загрузке. А в гостинице в Челябинске загрузка хуже, чем в Москве, поскольку спад деловой активности из-за специфики предприятий региона там выше.
BG: Что касается курортных отелей...
Д. С.: Кризис пришел в межсезонье, и только в следующий отпускной сезон можно будет понять, что произойдет в этом секторе рынка гостеприимства. Пока турагентства, как обычно, заключили с нами договоры и занимаются продажами. Сейчас же курортные гостиницы, как и в аналогичные месяцы прошлого и любого другого года, загружены мало: не сезон.
Если говорить об Украине — в Ялте у Heliopark есть гостиница "Сосновая роща", то в этом году загрузка на новогодние каникулы у нас была ниже обычной: гости отказывались от забронированных номеров в канун праздников. Но все мы знаем, как стремительно в это время развивался на Украине кризис. Причем остальные гостиницы в это время стояли совсем пустые. Отель "Сосновая роща" сейчас один из немногих в Крыму работает, а не закрыт до высокого сезона.
BG: В ваших подмосковных гостиницах тоже стало меньше гостей?
Д. С.: Спада по частным клиентам мы пока не заметили. Корпоративных клиентов действительно стало гораздо меньше уже перед Новым годом. Часть наших постоянных корпоративных клиентов отказалась от празднования в отелях сети Нового года, проведения корпоративов и семинаров. Но, с другой стороны, появились новые компании, которые раньше выезжали на корпоративные мероприятия за границу, а теперь, пересмотрев бюджет, заинтересовались нашими условиями. В цифрах получается, что из примерно 1,5 тыс. корпоративных клиентов 20 компаний отказались от продолжения сотрудничества, но появились 50 новых, с которыми идут переговоры.
BG: Что изменилось в компании по причине кризиса?
Д. С.: Мы понимаем, что сейчас нужно не пережидать, а проявлять активность на рынке. Наш отдел развития ищет новых клиентов. Это то подразделение компании, которое совсем не было сокращено (хотя, конечно, пришлось урезать зарплаты). Работы у отдела развития стало гораздо больше, поскольку многие компании сейчас пересматривают свои бюджеты, и, значит, самое время рассказать им о тех возможностях, которые может предоставить корпоративным клиентам Heliopark. В прошлом декабре спад обращений был очень существенный. К примеру, в нашем кол-центре в день было один-два звонка, тогда как обычно телефоны трезвонили весь день. Сейчас корпоративные клиенты немного оживают. Но с другими бюджетами.
BG: В компании Heliopark прошли сокращения?
Д. С.: Нам повезло: так совпало, что в мае 2008 года мы начали проводить реструктуризацию компании "Гелиопарк отель менеджмент". С ростом количества отелей в сети в центральном офисе компании увеличивалось количество персонала. В итоге это стало бы нерентабельно. Мы перевели экспертов на объекты, а в офисе остались только те, кто занимается созданием стандартов и контролем за ними. Поскольку основная реструктуризация к октябрю-ноябрю прошлого года уже была проведена, серьезного сокращения штата проводить не пришлось. Хотя частные случаи, конечно, были. При слиянии отделов, к примеру. Хотя поначалу мы думали сократить персонал на 30%, но потом решили, что это сильно ударит по качеству обслуживания, а в конечном счете — по уровню загрузки отелей.
BG: Какие нововведения в компании в связи с кризисом?
Д. С.: Мы урезали затраты компании. Развиваем программы лояльности постоянных гостей. Спецпредложения стали предлагать более активно.
BG: Давайте поговорим о новых проектах Heliopark. Что, например, сейчас происходит с гостиницей "Карусель" в Ясной Поляне, которая должна была открыться еще осенью?
Д. С.: "Карусель" почти готова к запуску. Строители устраняют мелкие дефекты, идет сдача госкомиссии и регистрация прав. Мы открылись бы раньше, если бы не кризис, а сейчас спешить смысла нет. В нынешней ситуации правильнее поддерживать уже существующие объекты, а не выводить на рынок новые. Дешевле не спеша доделать все необходимое и открыть "Карусель" к новому сезону — весной.
BG: Будут ли в этом году открыты другие проекты сети?
Д. С.: Да, но сроки запуска передвинулись. В гостинице в Пензе идут отделочные работы. Комплектация ее определена, и к июлю все необходимое будет завезено. В Балашихе закрыли контур здания, начинаются отделочные работы. Сейчас идет выбор поставщиков мебели и оборудования.
В Конакове готовы четыре пилотных номера, пилотный финский домик и таунхаус. Собственник гостиницы решил не спешить: поэтапные строительные работы обходятся дешевле. Открыть гостиницу решено к высокому сезону 2010 года. На то же время запланировано открытие отелей Heliopark в Тольятти (сейчас идет проектирование, экспертиза), Дубне и Нижнем Новгороде.
BG: Как вы думаете, что нас ждет в текущем году?
Д. С.: Мое мнение несколько изменилось. В том году мы думали, что гостиничный бизнес кризис особо не коснется, а сегодня очевидно — он затронет всех. В Москве уже сейчас загрузка снизалась на 30%. Загородные отели летом также ожидает спад. Что касается регионов, мы заложили в бюджет этого года падение там загрузки на 10-15%. Пик кризиса, по нашим расчетам, придется на март-апрель, а потом, вероятно, ситуация начнет выравниваться. Надо готовиться к худшему, а надеяться на лучшее. Главное, что у нас есть взаимопонимание с нашими партнерами, ощущение, что мы все в одной лодке и вырулить можно, только поддерживая бизнес друг друга.
Коммерсантъ

"Привожу баланс к положительному результату" - интервью генерального директора компании "ГОСТ Отель Менеджмент" С.Е.Колесникова

BUSINESS GUIDE: Говорят, вы считаете, что цена не влияет на загрузку отеля?
СЕРГЕЙ КОЛЕСНИКОВ: Прежде чем что-то делать, надо понять, где ты работаешь, кто твой клиент и выстроить нормальный продукт. На сегодняшний день Москва — город не туристический. В субботу и воскресенье, несмотря на самые низкие в неделю цены (стоимость номера в выходные ниже будничной на 50%, а то и меньше), гостиницы пустуют.
Новогодние каникулы для столичных отелей — весь январь — это катастрофа для рынка гостеприимства. Гостиницы, где среднегодовая загрузка 80%, в этот период имеют загрузку 15%. А цена в этой ситуации не влияет на загрузку гостиницы. Конкурентным преимуществом гостиницы в Москве сегодня является ее расположение и статус. Бизнес-туристы не хотят менять свои привычки. Если гость привык останавливаться в "Риц", он будет останавливаться там вне зависимости от цены. И будет проводить там деловой завтрак, а не пойдет в соседнюю кофейню, потому что это статусно.
BG: Какие гостиницы нужны тем, кто приезжает в Москву?
С. К.: Все зависит от статуса. Мы сейчас заключаем договоры с корпоративными клиентами. Директорам я предлагаю "четыре звезды", а их подчиненным — более низкий формат. Москва, когда шло активное развитие инвестиционной деятельности, нуждалась в гостиницах "четыре-пять звезд". "Трехзвездники" — утопия, потому что сегодня никто не приезжает в Москву больше чем на день-два, если это не топ-менеджер компании. Может быть, сейчас появится потребность в апарт-отелях высокого уровня с долгосрочным проживанием и высоким уровнем сервиса в центре города. Это, конечно, не уровень "Волги", но что-то похожее по идеологии и месторасположению.
BG: Какие объекты сегодня находятся в управлении компании "ГОСТ Отель Менеджмент"?
С. К.: Компания как таковая появилась в марте 2008 года в рамках холдинга "Базовый элемент" с целью выделения сегмента лакшери из-под управления компании "Русские отели". Нам передали в управление сочинский отель "Родина", который запускали "Русские отели", а затем нам передали бутик-отель "Аурелио" в Австрийских Альпах. Изначально предполагалась, что наша структура будет заниматься только верхним ценовым сегментом гостиниц, принадлежащих холдингу, созданием новых бутик-отелей, в центре Москвы в том числе. Но затем по решению акционера нам начали передавать и другие объекты. Первой была гостиница "Сретенская" в центре Москвы. Она ближе к "четырем звездам", но отель не сертифицирован как "четыре звезды", поскольку это не влияет на его загрузку. Следующим объектом, который нам передали, стал горнолыжный курорт "Гладенькая" в Хакасии — хороший четырехзвездный спорт-отель и рядом с ним санаторного вида гостиница. Кроме этого нам передали горнолыжную трассу с подъемниками, хотя редко когда управляющей компании приходится заниматься горнолыжными склонами. То есть получился "микс". Плохо это или хорошо? Скажем так, опыт огромный. После этого нам стали передавать санатории, развитие которых мне понравились больше всего.
BG: Почему?
С. К.: Это непаханое поле. Санатории всегда существовали по другим законам. Управление санаторием "Валуево" оказалось интересным занятием. Коллектив был готов к переменам.
В советские времена санатории существовали при производствах и министерствах. Ни о какой окупаемости не было и речи. Качеством их работы считалось уменьшение количества больничных листов. Руководил процессом главный врач. Когда ни с того ни с сего в санатории появляется управленец, между ним и главным врачом начинается война. В результате рушится продукт. Сегодня в санаториях нет программ. Почему сегодня у главврачей в кабинетах висят иконы, а не дипломы об окончании курсов? Различные СПА-программы в санаториях с обвалившейся штукатуркой выглядят неубедительно. Свою задачу я сейчас вижу в создании на базе санатория "Валуево" уникальных медицинских программ. Я познакомился с академиком Левиным, который разрабатывал программы для успешнейшего санатория "Кивач", и веду с ним переговоры. Чтобы в дальнейшем создать компанию по управлению именно санаториями.
BG: В чем, по-вашему, успех "Кивача"?
С. К.: Помимо разработки авторских методик они снесли все стены и сделали только люксы. Врачи вначале были в шоке, не верили, что к ним поедут, но поехали — очередь на полгода вперед при стоимости минимального контракта 32 тыс. рублей.
BG: Как вы оптимизируете процессы в своих подконтрольных объектах?
С. К.: Убираю всех родных и близких и привожу баланс к положительному результату. Ко мне недавно пришли первый раз на защиту минусового бюджета на будущий год. И на вопрос, где они собираются взять недостающие миллионы, ответили — попросить. Я все управленцам говорю: у вас есть три основных волшебных документа — кешфло, бюджет и баланс. Удивительно, но многие не привыкли считать.
BG: Компании пришлось резко снизить штат и расходы...
С. К.: Мы находимся сейчас в режиме жесткой экономии. Количество людей ограниченно, и многое приходится делать минимальным персонала. Поэтому что-то не доводится до конца. Например, это касается нашего сайта. Бесспорно, он необходим, но основной рекламой является сарафанное радио. Особенно когда цена вопроса высока.
BG: Возвращаясь к проектам, в каком состоянии вы получили объекты в управление?
С. К.: Мне достались рабочие объекты. Хотя в моем представлении многое было категорически не правильно. Что касается отеля "Родина", мы получили его в сезон и поэтому присматривались, не вмешиваясь. Летом там была загрузка порядка 60%, но там высокая доля дополнительных услуг и высокое ценовое предложение. Осенью мы поменяли руководство — с этого мы начинаем на всех наших объектах. Поскольку на местах должны быть профессиональные и лояльные управленцы, иначе позитивного результата получить невозможно. Затем начали бюджетное планирование. Затем сократили 30% персонала. С теми, кто остался, было заключено дополнительное соглашение о переходе в низкий сезон на 24-часовую рабочую неделю.
BG: Что нас ждет в 2009 году?
С. К.: Выживет тот, кто на сегодняшний день пойдет по пути разумного менеджмента, создания конкурентоспособного продукта, создаст нормальную управляющую компанию, а это в первую очередь люди. То, что много компаний прекратит свое существование,— безусловно, то, что рынок очистится,— безусловно, то, что нас ожидает тяжелый год, а может, и не один,— безусловно, это нас ждет. Вместе с тем, у таких компаний, как наша, появится дополнительные возможности. В период кризиса на первые роли выходят управленцы, способные сохранить бизнес.
Коммерсантъ

Отельная мозаика  
 

Новости

Москва. На месте Центрального Дома художника можно построить гостиницу и выставочные залы

На месте Центрального Дома художника не могут быть построены офисы и жилье, заявил во вторник главный архитектор Москвы Александр Кузьмин на публичных слушаниях по проекту планировки территории Крымского Вала.
"Для нас стояла задача - в первую очередь получить современное здание для Третьяковской галереи, и поэтому у нас были две дороги: бюджетное строительство, на которое на федеральном уровне нет средств, а также инвестиционное, которое мы и разработали, постарались учесть требования Третьяковки и ЦДХ, а также сохранить зеленую территорию Парка искусств", - сказал А.Кузьмин.
Он подчеркнул, что территория Крымского Вала имеет функциональные ограничения. Там нельзя строить офисы и жилье, и в проекте их нет. Кроме того, он уточнил, что после переезда Галереи, в случае если здание ЦДХ будет снесено, площадь нового строительства не увеличится. "На этом месте может быть построена гостиница. Также там возможны выставочные залы", - отметил А.Кузьмин.
Он заметил, что на месте ЦДХ не может быть крупного торгового центра. "На данный момент статус данной территории - это общественно- природная территория, которая разрешает только 30% ее застройки, а 70% - озеленение", сказал архитектор.
По его словам, в любом случае после слушаний будет составлен протокол, в который войдут замечания и предложения. После этого еще в течение нескольких недель жители и участники публичных слушаний смогут подавать свои предложения и замечания, которые будут учитываться при корректировке этого проекта на уровне руководства города.
"В любом случае проект не останется в том виде, который есть", - пообещал главный архитектор Москвы, добавив, что у него и самого нет большого желания сносить здание ЦДХ.
Интерфакс

ВАО «Интурист» продолжает развитие туристско-оздоровительного комплекса "Алтай"

ВАО «Интурист» принял участие в Презентации экономического и инвестиционного потенциала Республики Алтай, которая состоялась при поддержке Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и Правительства Республики Алтай. На Презентации Президент ВАО «Интурист» Александр Арутюнов представил концепцию дальнейшего развития туристско-оздоровительного комплекса «Алтай», расположенного в Майаминском районе Республики Алтай.
Президент ВАО «Интурист» Александр Арутюнов отметил: «В конце 2007 года мы завершили строительство первого этапа туристического комплекса «Алтай» - «Алтай Village», и могу сказать, что он пользуется огромным спросом среди российских и иностранных туристов. Поэтому развитие этого проекта по-прежнему является одним из наиболее приоритетных направлений инвестиционной деятельности «Интуриста».
Первый этап проекта – «Алтай Village» - включает туристический комплекс на 11 номеров (22 места), лечебно-оздоровительный центр со SPA-центром, комнатой отдыха, массажным кабинетом, русской баней.
В настоящее время ВАО «Интурист» ведет строительство второго этапа, который предполагает возведение четырех коттеджей 5* на 13 номеров, ресторана, русской бани, а также создание искусственного озера. Ввод в эксплуатацию запланирован на II квартал 2010 года. На третьем этапе строительства, который завершится в 2011 году, будет построен 21 коттедж категории 4* на 50 номеров. В 2012 году планируется возвести основное здание комплекса на 200 номеров, SPA-центр, горнолыжный подъемник и 3 горнолыжные трассы, что составит четвертый этап проекта.
Совокупный объем инвестиций составит $80 млн.
Группа компаний «Интурист» - вертикально-интегрированный туристический холдинг, представляющий собой управляющую компанию ВАО «Интурист» и 4 бизнес дивизиона – туроперирование («НТК Интурист»), гостиничный бизнес («Интурист Отель Групп»), розничные продажи турпродукта («Интурист Магазин Путешествий») и транспортные услуги («Интурист Транспортные Услуги»). География присутствия – 80 регионов РФ. Компания сотрудничает с 7000 партнерами в 168 странах мира. Контрольный пакет акций «Интуриста» принадлежит АФК «Система». 12 апреля 2009 года исполняется 80-лет со дня основания ВАО «Интурист».
hospitality.ru

Санкт-Петербург. Здание на Невском, 59 будут реконструировать еще полгода

Реконструкция отеля «Невский палас», продлена на полгода. Новый срок окончания работ – 31 мая 2009 года утвердил Смольный по просьбе инвестора.
Инвесторы из «International Hotel Investments Benelux» утверждают, что проект готов на 90%,а задержка произошла из-за финансового кризиса – материалы пришли на таможню с опозданием, передает «Фонтанка».
Продлением сроков реконструкции недовольны автомобилисты и комитет по транспорту – забор у станции метро «Маяковская» создает проблемы и водителям, и пешеходам . Облик здания после реконструкции вызывает тревогу у представителей Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры и членов Совета по культурному наследию при губернаторе.
Real Estate Navigator

Лев Леваев выселяется из отелей. Africa Israel может продать свое гостиничное подразделение

Израильская Africa Israel Investments, подконтрольная Льву Леваеву, готова избавиться от отельного бизнеса, сообщила газета Calcalist.
В самой компании информацию о поиске покупателя на Africa Israel Hotels, управляющую 3,7 тыс. номеров, называют слухами. По данным издания, 18 четырехзвездочных отелей в Израиле, Румынии, Германии и России г-н Леваев готов отдать всего за 150 млн долл. Эксперты называют решение девелопера отказаться от непрофильного бизнеса вполне логичным, однако сомневаются, что компания сможет найти покупателя на всю цепочку сразу.
Как пишет израильская Calcalist, переговоры с потенциальными покупателями гостиничной цепочки Africa Israel Hotels находятся в начальной стадии. Речь идет о продаже десяти отелей общим номерным фондом 2,4 тыс. комнат в Израиле, которые Africa Israel по франшизе от InterContinental Hotels Group развивает под брендами Holiday Inn и Crown Plaza, а также четырех в Румынии (Бухаресте), трех в России и одного в Германии — в сумме 1,3 тыс. номеров. Согласно информации на сайте Africa Israel, в России компания управляет гостиницей в Москве (Озерковская набережная) и «в южной части страны» — в районе Кавказских Минеральных Вод.
По данным газеты, цена продажи всех отелей обозначена на уровне 150 млн долл., причем г-н Леваев готов расстаться со своими гостиницами как оптом, продав всю сеть, так и по отдельности. В российском представительстве Africa Israel в течение дня не были готовы комментировать эти сведения. К моменту сдачи номера директор департамента по связям с общественностью AFI Development Наталия Иванова передала ответ от головного офиса с опровержением информации.
В то же время Africa Israel и сама раньше говорила о продаже отдельных активов для получения средств на оплату долгов и активные стройки, в том числе и российские. В декабре 2008 года гендиректор компании Иззи Коэн заявил, что Africa Israel продает долю в Clock Tower в Нью-Йорке. «Мы не влюблены ни в один из наших активов, несмотря на то что считаем их ценными, — заметил г-н Коэн. — Все зависит от цены».
По сведениям зарубежных изданий, компания ведет переговоры о продаже ряда объектов в Израиле (торговых комплексов Ramat Aviv Mall и Big Fashion Mall), а также бизнес-парка Airport City в Белграде. Сама Africa Israel официально заявляла о переговорах по продаже 50% доли в Gottex Models (сеть Pull & Bear и Zara в Израиле) и уже заключенной сделке по продаже 51% Yovel Tower в Тель-Авиве и общежития Еврейского университета за 272 млн долл. Ко всему прочему российская AFI Development продает личный самолет г-на Леваева за 46 млн долл.
Если раньше Africa Israel отдавала отдельные проекты, то теперь речь идет о возможной продаже целого бизнеса, говорят эксперты. В то же время они замечают, что для компании Льва Леваева этот бизнес не является основным, и вполне понятно, что в период кризиса бизнесмен пытается избавиться именно от него. По мнению руководителя отдела гостиничной недвижимости DTZ Дэвида Дженкинса, предложение по покупке сети целиком обычно является более привлекательным для инвесторов. «Однако все зависит от портфеля и рыночной ситуации, — подчеркивает он. — Все-таки бизнес-отелями и рекреационными комплексами на Кавказе интересуются разные покупатели, поэтому в данном случае было бы логичнее разбить сеть на части».
РБК Daily

Гостиницам Калининградской области рекомендуют не повышать цены

Правительство Калининградской области в условиях снижения туристического потока рекомендует гостиницам не повышать цены на свои услуги.
На совещании, посвященном началу туристического сезона, начальник отдела по туризму областного правительства Марина Друтман заявила, что цены в гостиницах региона явно завышены и не будут способствовать притоку туристов в условиях кризиса. "Номер в отеле 3* в Калининграде стоит столько, сколько номер в пятизвездочной гостинице в Берлине. Это – нонсенс, особенно в условиях падения спроса", - сказала она на совещании.
М.Друтман также выразила недоумение по поводу некоторых новшеств, которые стали внедрять отдельные гостиницы области. "Цены для граждан России заметно отличаются от цен для иностранцев, которые будут вынуждены значительно переплачивать за номера, - пояснила М.Друтман. – Не стоит перенимать практику российских музеев, которые устанавливают разные цены для граждан России и гостей из других стран".
«Правительство настоятельно рекомендует гостиничному бизнесу "держать" цены, так как их повышение отпугнет туристов еще больше, - заявила чиновница. - Я недавно ездила в Сочи: там цены в гостиницах просто запредельные. Мы же должны честно говорить потенциальным туристам, что тепла, как в Сочи, они у нас, на Балтике, не получат, но европейский уровень сервиса и обслуживания по приемлемым ценам им гарантирован».
Начальник отдела туризма отметила, что действия гостиничного бизнеса должны идти в русле политики регионального правительства, которое даже в условиях кризиса и сокращения бюджета 2009 года нашло возможность увеличить финансирование туротрасли. Так, если в 2008 году на развитие туризма было выделено чуть более 5,5 млн. рублей, то в нынешнем – 9,5 млн. рублей.
Интерфакс

Ряд санаториев и гостиниц Сочи в 2009 году получат "звезды"

В 2009 году 12 санаториев и 36 гостиниц в Сочи получат "звезды", сообщил РИА Новости замглавы города Олег Ясюк.
"К Олимпийским играм 2014 года мы должны классифицировать все гостиницы города, то есть 57 тысяч номеров. И уже в этом году классификацию пройдут 12 санаториев и 36 гостиниц", - сказал собеседник агентства. В этом году в соответствии с постановлением правительства "О программе строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горно-климатического курорта" планируется реконструкция восьми объектов санаторно-курортного комплекса: санатория "Сочи" на 360 номеров; санатория "Русь" на 265 номеров; оздоровительного комплекса "Дагомыс" на 1001 номер; санатория "Золотой колос" на 340 номеров; гостиницы "Приморская" на 200 номеров, санатория "СССР", санатория "Солнечный луч", пансионата "Изумруд".
В Сочи расположено 227 различных учреждений лечения и отдыха, отелей и туристических баз, общая вместимость которых в летний период составляет около 70 тысяч мест, а круглогодично в Сочи могут разместиться порядка 50 тысяч гостей.
РИА Новости

«Эверест Истейт» завершила строительство гостиничного комплекса «Крымский дворик» в Ялте

Девелоперская компания ООО «Эверест Истейт» (Киев) завершила строительство гостиничного комплекса «Крымский дворик» в Ялта (Крым). Комплекс планируется ввести в эксплуатацию в марте 2009 года.
Как сообщает компания, проект был реализован при участии постоянных партнеров компании - АКБ «Приватбанк» и строительной компании «Аэробуд». Ранее сообщалось, что в конце декабря 2008 года «Эверест Истейт» ввела в эксплуатацию жилой комплекс «Наутилус» (NAUTILUS) на ул. Набережная им. А.С.Пушкина, 19 в Гурзуфе (АР Крым). Финансовым партнером проекта выступила группа Приват.
Аэробуд, ЗАО:"Аэробуд" - проектно-строительная организация, которая была основана в 1995 году на базе СМУ-4 треста "Киевинвестстрой". В активе компании имеется более 100 крупных современных объектов, среди которых Государственный международный аэропорт "Борисполь", пятизвёздочный отель "Премьер Палас", завод строительных материалов "Строймак - KNAUF и др.
ПриватБанк:ПриватБанк основан в 1992 году и является крупнейшим в Украине по размеру активов. По данным банка, к 1 января 2009 года Игорь Коломойский владел 49,02% его акций, Геннадий Боголюбов –48,86%.
Эверест Истейт, ООО:ООО "Эверест Истейт" - девелоперская компания, основанная в феврале 2006 года. «Эверест Истейт» развивает целый ряд проектов, среди которых офисно - жилищное строительство в Киеве, Ялте, Гурзуфе.
Building.ua

Евро-2012: Вместо гостиниц Одесса предлагает лайнеры

Роскошные туристические суда могут принять болельщиков во время проведения чемпионата Европы 2012 года. Власти Одессы рассматривают такой вариант, - заявил руководитель отдела по подготовке к Евро-2012 в Одессе Владимир Червяков.
"Мы ведем переговоры с десятками туристических операторов, владельцами около 50 судов разного класса, которые могут стать альтернативой для гостиничных проектов, находящихся под угрозой в связи с финансовым кризисом. В любом случае, это может стать дополнительными гостиничными номерами для болельщиков, приехавшими на Евро-2012", - заявил Червяков, выступая на форуме по вопросу гостиничного сектора, передает "Террикон".
В данный момент, в частности, ведутся переговоры с владельцами пятипалубного туристического лайнера "Королева Виктория", рассчитанный на две тысячи мест. Одесский порт сможет принять одновременно два судна аналогичного класса, второй поменьше - на тысячу мест. Стоимость проживания на таком круизном лайнере будет в среднем равна цене номера в пятизвездочном отеле на Украине.
Добавим, что аналогичная идея была и у организаторов Евро-2009/2012 в Донецке. Только с кораблями меньшей тонажности, которые смогли бы пройти по мелководному Азовскому морю и встать около причала города Мариуполя.
regnum.ru

Известные гостиничные компании мира намерены строить в столице Азербайджана элитные отели

Правительство Азербайджана ведет переговоры по строительству элитных отелей в центре Баку с такими компаниями мировой величины как "For seasons", "Marriot", "Hilton" и другие. Об этом сообщил министр культуры и туризма Азербайджана Абульфаз Гараев.
По словам министра, в настоящее время ведутся переговоры по строительству отеля в центре Баку на месте гостиницы "Абшерон". Гараев заявил, что право построить отель получит компания, проект которой будет признан лучшим.
regnum.ru

Hyatt Regency Dushanbe откроет двери в начале марта

Пятизвездочная гостиница международного уровня - Hyatt Regency Dushanbe - откроет свои двери в столице Таджикистана в начале марта 2009 года, сообщил генеральный директор ООО «Русские отели» (входит в холдинг БазЭл Олега Дерипаски) Игорь Кузнецов.
По словам руководителя компании, являющейся владельцем отеля, официальное открытие 12-этажного здания гостиницы, стоимость которой $145 млн, планируется на начало апреля 2009 года. И.Кузнецов отметил, что гостиница спроектирована архитектурной фирмой NBBJ (Сиэтл) в сотрудничестве с HAS Architects Ltd. (Стамбул). Интерьер отеля разработан международной дизайнерской фирмой BBGM (Brennan Beer Gorman Monk Interiors) в соответствии со стандартами и концепцией бренда Hyatt Regency.
По словам гендиректора «Русских отелей», гостиница в Душанбе включает 221 номер, в каждом из которых предусмотрена эргономичная рабочая зона, оборудованная 37-дюймовыми жидкокристаллическими телевизорами, рабочими столами и высокоскоростным беспроводным доступом в Интернет.
«Отличительной чертой любого отеля бренда Hyatt Regency является наличие Regency Club. Проживая на его территории, гости могут воспользоваться услугами персонального консьержа, а также получить эксклюзивный доступ в лаунж-зону Regency Club», - отметил И. Кузнецов.
Кроме того, по его словам, в отеле имеется пространство общей площадью свыше 1400 кв. м, которая представляет собой многофункциональный комплекс, позволяющий проводить конференции, совещания, приемы, банкеты и др. мероприятия. Комплекс располагает банкетным залом площадью 500 кв. м.
Интерфакс

Открылись

в Екатеринбурге

В рамках подготовки к предстоящему саммиту глав государств – членов Шанхайской Организации Сотрудничества (ШОС) в Екатеринбурге открылся очередной гостиничный объект. 26 февраля новый отель цепочки Hyatt распахнул свои двери для гостей города.
Hyatt Regency Ekaterinburg расположился в центральной части города на берегу реки Исеть. Гостиница рассчитана на 300 номеров, включая Президентские апартаменты, и предлагает к услугам постояльцев три ресторана, пять баров, фитнес-залы и бассейн. Отель построен специально к проведению международного мероприятия на высшем уровне. Он отлично подходит как для делового туризма, так и для приема отдыхающих. Гостиница находится в деловом и финансовом центре города «Екатеринбург-Сити», в 45 минутах езды от аэропорта.
horeca.ru

Индустрия гостеприимства за рубежом  
 

Новости

WORLDHOTELS принимает в свои ряды новые отели

Гостиничная сеть WORLDHOTELS расширяется в Америке. В ряды сети вступают три отеля в США, Аргентине и Бразилии: The Empire Hotel в Нью-Йорке, Hotel Madero в Буэнос-Айресе и недавно отреставрированный Hotel Santa Teresa в Рио-де-Жанейро.
The Empire Hotel находится через дорогу от густой зелени парка Данте между двух легендарных городских достопримечательностей - Линкольн-центра и Центрального Парка. На протяжении уже более 100 лет он стоит в исторической части Нью-Йорка. Отель отреставрирован, здесь размещаются 420 номеров и сюитов, бассейн на крыше, ресторан и бар на крыше с видами на знаменитые городские достопримечательности.
Hotel Madero - гостиница, славящаяся одним из лучших дизайнов в Южной Америке. Построенная 4 года назад, она располагается в районе Пуэрто-Мадеро всего в 4 минутах от центра самого современного района Буэнос-Айреса, с удобным доступом к реке, историческим достопримечательностям и развлечениям. Здесь 169 номеров и 28 номеров, 3 ресторана и бара, предлагающие креативные блюда в сочетании с престижными аргентинскими винами.
Hotel Santa Teresa в Рио-де-Жанейро - исторический отель, открывшийся недавно после 3-летнего ремонта. Отель предлагает 44 роскошных сюитов и номеров с частными патио и террасами с живописными видами на зеленые сады и город. «Тропический» дизайн гостиницы отображает культуру колониальной Бразилии. В оформлении Hotel Santa Teresa использованы натуральные материалы, такие как хлопок, волокно кокосовых и банановых деревьев, португальская плитка и проч. Здесь также имеются спа Le Spa, ресторан The Tereze и бар.
Hotels.su

Hilton Garden Inn лучший из лучших

Отель Hilton Garden Inn Panama City в городе Панама-Сити, штат Флорида, США, благодаря отличным результатам своей деятельности за 2008 год удостоился звания лучшего отеля Hilton Garden Inn.
Оценка отелей бренда производилась с помощью так называемого «сбалансированного протокола результатов» (Balanced Scorecard). В ходе данной оценки отель Hilton Garden Inn Panama City превзошел более 400 своих коллег в Северной Америке, Европе и Центральной Америке по таким параметрам, как лояльность, соответствие стандартам бренда, чистота, состояние строения и отсутствие нарушений стандартов бренда.
Отель находится всего в нескольких минутах от международного аэропорта Панама-Сити.
hotels.su

Дизайнерский отель Maison Moschino откроется в середине 2009 года в фешенебельном районе Милана на бульваре Monte Grappa

Мода на дизайнерские отели от-кутюр появилась всего несколько лет назад, а фирменные отели от Missoni, Bvlgari и Ferragamo открываются по всему миру. Сегодня настал черед модного дома Moschino.
Первый отель модного дома Moschino под названием Maison Moschino откроется в середине 2009 года в фешенебельном районе Милана на бульваре Monte Grappa. 58 номеров и 7 сьютов разместились на четырех этажах неоклассического старинного здания бывшей железнодорожной станции, построенной в 1840 году.
Над интерьерами каждого из них велась кропотливая работа ведущих дизайнеров модного дома Moschino во главе с креативным директором Роселлой Джардини. «Большое светлое пространство мы «раскрасили» яркими деталями, характеризующими фирменный стиль Moschino, а также подошли с необычной стороны к декорированию традиционных предметов мебели, например, «одели» удобную кровать в элегантное красное платье », — говорит сеньора Джардини. На первом этаже расположен бар и гастрономический ресторан, из которого можно пройти прямо в сад, а на нижнем уровне — спа-комплекс и тренажерный зал.
nilsen.ru

Tune Hotels.com приходит в Бали

Сеть отелей Tune Hotels.com готовится к открытию в этом году, по крайней мере, пяти новых отелей, включая два на Бали, Индонезия.
Генеральный директор сети, Марк Ланкестер, заявил, что отели в Кучинге, Пенанге и Терминале Лоу-Кост Перевозчика (LCCT) будут открыты первой четверти этого года.
"Отель Tune Hotels.com-Waterfront Kuching будет открыт 2 марта, а отели Tune Hotels.com - Downtown Penang и KLIA-LCCT терминал откроются в апреле. Отели на Бали все еще находятся в разработке, и как ожидается, будут открыты в ноябре".
Г-н Ланкестер также отметил, что компания дополнительно планирует открыть отели в Куантан, Куала-Лумпур и в Индонезии.
tourexpi.com

Открылись

Открылись

в Йоханнесбурге

The Radisson Blu Hotel Sandton в южно-африканском Йоханнесбурге с размахом отпраздновал свое открытие. Отель располагается в одном из самых красивых зданий в престижном деловом районе Сандтон и предлагает гостям гостеприимство по высшему разряду.
«Мы очень рады открыть двери для гостей, которые смогут по достоинству оценить современные и элегантные интерьеры и уровень сервиса, которые вместе составляют идеальные условия для тех, кто понимает толк в стиле жизни», говорит Региональный Директор (Южная Африка) и Генеральный Менеджер отеля, Maarten van den Nieuwenhuijsen.
Все 290 номеров оборудованы индивидуальными системами климат-контроля, плазменными экранами, вместительными ванными комнатами с ванной и душем, удобными рабочими столами и высокоскоростным беспроводным Интернетом. Интерьеры решены в современном элегантном стиле, столь характерном для отелей сети Radisson, с превалирующими чистыми линиями.
Отель расположен на улице Rivonia Road, в недавно возведенном эксклюзивном квартале района Сандтон, рядом с Йоханнесбургской биржей и многочисленными банками. «The Radisson Blu Sandton навсегда изменил архитектурный пейзаж района Сандтон. И мы приложили все усилия, чтобы внутри отель полностью соответствовал своему внешнему облику», говорит Генеральный Менеджер отеля.
The Radisson Blu Sandton обладает всем необходимым, чтобы предоставить полный спектр услуг для гостей, путешествующих по делу или ради отдыха. Гордостью отеля является ресторан Vivace, где предлагают превосходные блюда итальянской кухни, которую van den Nieuwenhuijsen называет лучшей в городе. Шеф-повар ресторана Пол Gindra был участником южно-африканской команды поваров, победившей в Кулинарных Олимпийских Играх, прошедших недавно в Германии.
На 9-м этаже находятся открытый бассейн и большая терраса – идеальное место для принятия солнечных ванн. В отеле действуют спа под управлением компании ONEwellness, а также фитнес-центр Platinum Planet Fitness Gym, раскинувшийся на 5000 кв.м. Увлекающиеся бегом могут воспользоваться прекрасной беговой дорожкой, проходящей как во внутренних помещениях отеля, так и снаружи.
На данный момент The Rezidor Hotel Group управляет отелем Radisson в Кейптауне и планирует открытие отелей под этим брендом в Порт-Элизабет (2009), Блаауберге (2010) и еще одного отеля в Сандтоне: The Radisson Blu Hotel Sandton Central с 200 номерами примет первых гостей в начале 2010 года.
TheRezidorHotelGroup – одна из самых быстрорастущих гостиничных компаний в мире. Коллекция компании состоит из более 370 строящихся или уже находящихся в управлении отелей, из 78,000 номеров в 58 странах мира.
Rezidor управляет брендами RadissonBluHotels & Resorts, RegentHotels & Resorts, ParkInn и Country.
Inns & Suites в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, а также программами поощрения постоянных клиентов goldpointsplusSM. Rezidor подписал лицензионное соглашение с модным итальянским домом Missoni на строительство и управление одноименными отелями во всем мире.
В ноябре 2006 Rezidor разместил акции на стокгольмской фондовой бирже. Главным акционером является группа компаний Carlson. Штаб-квартира группы TheRezidorHotelGroup находится в Брюсселе, Бельгия.
hospitality.ru

в Нью-Дели

В индийском Нью-Дели открылся новый отель, который обещает стать одним из наиболее успешных новых начинаний в отельном бизнесе. Роскошный отель Aman New Delhi пополнил сеть отелей класса люкс Amanresorts, основанную Адрианом Зека.
Расположенный в самом центре Нью-Дели неподалеку от средневекового дворцового комплекса Низамуддин, отель Aman New Delhi сочетает современный дизайн с этническими деталями - например, домоткаными индийскими ковриками и коврами.
Отель предлагает своим гостям услуги спа-салона, роскошный 50-метровый бассейн, этническую кухню, центр здоровья, профессиональные инструкторы которого помогут получить новые навыки в теннисе (на трех кортах) и пилатесе (в студии йоги и пилатеса).
luxemag.ru

в Праге

В историческом центре Праги недавно открылся пятизвездочный отель Best Western Premier Royal Palace, ставший третьей гостиницей бренда в чешской столице.
Отель расположен недалеко от таких достопримечательностей, как Пражский Град, сады Валленштейна, Малостранская площадь и Карлов Мост. Из его окон открывается живописный вид на Пражский Град и Влтаву.
Отель разместился в здании, построенном в 1892 году в стиле неоренессанс. Его фасад, украшенный великолепными орнаментами, представляет собой настоящее произведение искусства. В 1993 году здание было включено в Список Всемирного культурного наследия ЮНЕСКО.
В 36 номерах отеля царит атмосфера уюта и спокойствия, столь нехарактерная для суетливого центра туристической столицы. Дизайн каждой комнаты выполнен в стиле дворцовых интерьеров и продуман до мелочей. Ни один номер не повторяет оформления другого, пишет TourMaG.com. Комнаты оборудованы кондиционерами, жидкокристаллическими телевизорами. Во всех номерах есть доступ к спутниковому и кабельному телевидению и высокоскоростному Интернету.
На завтрак и обед ресторан отеля Amadeus предлагает изысканные и оригинальные блюда, которые придутся по душе даже самым искушенным гурманам.
Travel.ru

в Сакраменто

Гостиничная группа Joie de Vivre открыла первый бутик-отель в Сакраменто, столице Калифорнии. Гостиница Citizen расположена в трех кварталах от Капитолия.
Здание сочетает в себе эстетику 1930-1940-х годов с современными традициями. Каждый из 198 номеров украшен политическими карикатурами, а на абажурах настольных ламп можно прочитать выдержки из Конституции Калифорнии. Для оформления номеров использованы 40 карикатур, признанных классическими образцами этого жанра. Помимо стандартных номеров, отель располагает пятью роскошными пентхаусами с открытыми террасами, пишет интернет-портал Hotels.
В гостинице также предусмотрены конференц-залы, оборудованные беспроводным доступом к высокоскоростному Интернету и плазменными телевизорами. На седьмом этаже здания находится терраса площадью 278 квадратных метров с видом на город. Здесь можно проводить свадебные церемонии или торжественные приемы.
Ресторан отеля соединяется с уютным баром Scandal, расположенным над лобби гостиницы. Scandal стал настоящей гордостью отеля, благодаря своему интерьеру, оформленному знаменитым политическим карикатуристом Рексом Бейбином.
Гостиничная группа Joie de Vivre, основанная в Калифорнии в 1987 году, является крупнейшей компанией, управляющей бутик-отелями. За годы работы она создала уникальную коллекцию в США – от роскошных кемпингов до бутик-мотелей.
Travel.ru

Необычные отели  
 

Уникальный отельный дизайн в Radisson SAS Royal Hotel, Копенгаген

Расположенный в самом сердце Копенгагена, пятизвездочный отель Radisson SAS Royal Copenhagen является одной из самых эксклюзивных дизайнерских гостиниц.
От фасада до кресел Egg и Swan, украшающих лобби, отель был полностью спроектирован знаменитым датским архитектором и дизайнером Арне Якобсеном. Своим появлением здание, ставшее первым небоскребом Копенгагена, олицетворяет век высоких скоростей и показывает прорыв в строительстве и дизайне.
В марте 2001 года все гостевые комнаты в The Radisson SAS Royal Copenhagen были отреставрированы с помощью инновационных дизайнерских технологий, которые своей уникальностью привлекли к себе всеобщее внимание.
The Radisson SAS Royal Hotel Copenhagen обладает особым статусом внутри управляющей компании The Rezidor Hotel Group, поскольку с него началась история всех отелей The Radisson SAS Hotels & Resorts. Полностью спроектированный знаменитым датским архитектором и дизайнером Арне Якобсеном, The Radisson SAS Royal Hotel в Копенгагене поставил очень высокую планку, которая послужила ориентиром для последующих отелей Radisson SAS Hotels & Resorts.
Задача восстановить наследие Арне Якобсена в лучшем виде и подготовить его к следующему тысячелетию была возложена на германо-иранского архитектора и дизайнера Ясмин Махмудие (Yasmine Mahmoudieh)*. Махмудиех известна всему миру благодаря своему авангардному стилю, необычному дизайну и длинному послужному списку из знаменитых отелей, которые она реставрировала. Последние включают в себя, к примеру, отели Vier Jahrzeiten в Гамбурге, Baltchug Kempinski в Москве и свиты отеля The Regent Beverly Wilshire, где снимался фильм «Красотка».
«Мы очень гордимся достигнутым результатом, который поддерживает традиции и неповторимый дизайн отеля The Radisson SAS Royal Hotel, столь полюбившийся нашим гостям. Эта сверхсложная задача – сравниться с великим Арне Якобсеном – была решена с большим уважением к его работе. Однако, Ясмин Махмудие также привнесла в этот проект частицу себя, что отразилось на интерьерах, которые мы считаем уникальными и возвещающими о новой эре в гостиничном дизайне», говорит Сандра Димитрович, Региональный Директор по связям с собщественностью.
В проекте, разработанном Ясмин Махмудие, используются алюминий, стекло, кленовое дерево и мрамор. Ванные комнаты с зелеными гранитными полами украшены изысканной мозаикой из стекла.
Тем не менее, оригинальный дизайн Арне Якобсена буквально пронизывает все этажи The Radisson SAS Royal Hotel: например, в номерах и общественных помещениях стоят знаменитые кресла Egg и Swan, которые Якобсен придумал специально для отеля, открывшегося в июле 1960 года. Номера также меблированы стульями, торшерами, смесителями и многими другими деталями оригинального дизайна. В качестве символического признания заслуг Арне Якобсена, номер 606 был сохранен в первозданном виде.
Теперь во всех 260 номерах и свитах присутствует также инновационный скандинавский дизайн. Известное дизайн-бюро Lundwall Architects, возглавляемое архитектором и дизайнером Кристианом Лундваллом, разработало концепцию интерьеров ресторана ALBERTO K – адаптированную современную концепцию оригинального дизайна Арне Якобсена. Отель возможно является самым дизайнерским отелем в мире, ведь все петли, дверные ручки, двери, оконные рамы, молдинги и другие технические и декораторские детали были разработаны лично Арне Якобсеном. Бюро LWA также участвовало в перепланировке и ремонтных работах в других частях отеля The Royal Hotel: зоны ресепшн, лестничных пролетов, зала приемов, кафе Royal и частично лобби.
Мебель Датской компании Fritz Hansen, чаще всего кресла Egg и Swan, теперь можно найти и во многих других отелях группы Rezidor.
Факты:
- В Radisson SAS Hotel Royal в Копенгагене 260 номеров и несколько конференц-залов. На 20-м этаже, откуда открывается потрясающий вид на башни и зеленые медные крыши Копенгагена, находится итальяно-скандинавский гастрономический ресторан Alberto K, названный в честь легендарного главного менеджера отеля Альберто Каппенбергера. Этот ресторан обладает совершенно новой интерьерной концепцией и стилем и несет в себе истинный дух Арне Якобсена.
- Дизайн всех знаменитых кресел – Egg, Swan, Drop, Pot и Giraffe – был придуман специально для The Royal Hotel.
- Высота здания – 76, 5 м.
- Строительство отеля The Radisson SAS Royal Hotel началось в 1956 году и закончилось 1 июля 1960 года, когда открылся отель.
TheRezidorHotelGroup – одна из самых быстрорастущих гостиничных компаний в мире. Коллекция компании состоит из более 370 строящихся или уже находящихся в управлении отелей, из 78,000 номеров в 58 странах мира.
Rezidor управляет брендами RadissonBluHotels & Resorts, RegentHotels & Resorts, ParkInn и CountryInns & Suites в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, а также программами поощрения постоянных клиентов goldpoints plusSM. Rezidor подписал лицензионное соглашение с модным итальянским домом Missoni на строительство и управление одноименными отелями HotelMissoni.
В ноябре 2006 Rezidor разместил акции на стокгольмской фондовой бирже. Главным акционером является группа компаний Carlson. Штаб-квартира группы The Rezidor Hotel Group находится в Брюсселе, Бельгия.
hospitality.ru

Парижский Banke Hotel - то ли музей, то ли отель

В марте 2009 года парижский Banke Hotel впервые распахнет свои двери для постояльцев. Эта гостиница скрывает за своими стенами не только роскошные и элегантные интерьеры. На одном из этажей разместилась настоящая коллекция искусства со всего мира.
Изящный Banke Hotel расположился на главной торговой улице Лафайет по соседству с Оперой. Ранее в старинном здании, выполненном в сдержанном «эйфелевском» стиле, находился офис главного управления банка HSBC. Теперь просторные светлые залы занимают 93 номера , гастрономический ресторан , где подаются блюда средиземноморской кухни, спа-комплекс, фитнес-центр и коктейль-бар , который, как обещают владельцы, пополнит список самых модных парижских заведений.
С особым трепетом здесь относятся к выставочному залу, где собраны редчайшие экспонаты со всего мира: египетские глиняные фигурки, относящиеся к II—III векам, римские мозаики, коллекция греческих ваз, а также совсем редкие экземпляры – тотемы, привезенные из Папуа — Новой Гвинеи, японские портреты XVIII века и фигурки Будды. Оригинальные модернистские афиши и полотна Дали, Пикассо и Миро украшают публичные зоны и сьюты отеля.
nilsen.ru


Еженедельно выходит два Вестника:

Вестник для индустрии питания
(новости ресторанного бизнеса)
выходит по вторникам

Вестник для индустрии гостеприимства
(новости отельного бизнеса)
выходит по четвергам

Если Вы хотите изменить состояние подписки (изменить, добавить или удалить электронный адрес), воспользуйтесь ссылкой:
Управление рассылкой.

С уважением, Информационный Проект ПИР
www.pir.ru

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР:
Журнал "ГОСТИНИЦА И РЕСТОРАН: БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ"
www.hospitality.ru